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dc.contributor.advisorÁlvarez Álvarez, Jorge Pantaleon-
dc.contributor.authorTorres Kruger, Ricardo Luis-
dc.creatorTorres Kruger, Ricardo Luis-
dc.date.accessioned2018-01-24T20:03:37Z-
dc.date.available2018-01-24T20:03:37Z-
dc.date.issued2002-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/8018-
dc.description.abstractAl finalizar la lectura de este documento se tendrá conocimiento de la forma como se pueden desarrollar negocios en los Segmentos C y D, lo fundamental es conocer las necesidades de estos segmentos, considerar a estas personas como consumidores potenciales y no marginales donde las posibilidades de negocios son reales. Por otro lado, al analizar el caso Kola Real tomaremos conciencia de lo importante de plantear una estrategia comercial coherente con el segmento de mercado elegido y que el éxito empresarial no está sustentado en la casualidad y la suerte, sino en un claro concepto del negocio teniendo muy presente la Misión, Visión y Objetivos de la actividad que se emprende. Finalmente se toma el caso Kola Real para inferir una estrategia comercial que puede ser aplicada (en un inicio al menos) por emprendedores que quieran ingresar a desarrollar negocios en estos segmentos de mercado.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectPosicionamiento de productoes
dc.subjectAnálisis de niveles socioeconómicoses
dc.titleOportunidades de negocios en los segmentos C y D caso Kola Reales
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
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