Sistema de compra en una empresa ensambladora

Abstract

A continuación, se presenta un extracto de lo que se trata en el estudio a realizar. En el Capítulo I, luego de la Introducción se establecen las finalidades y objetivos del sistema. En el Capítulo II se definen algunas conclusiones y recomendaciones del sistema. En el Capítulo III se presenta un marco general de la empresa en estudio, mostrando una reseña histórica de Volvo en el Mundo y en el Perú; su razon de existencia, sus funciones, actividades que realiza, así como sus objetivos trazados. También contiene datos referentes a su organización, así como los organigramas en los que se pueden apreciar las dependencias y los niveles de autoridad existentes. En el Capítulo IV se describe el sustento teorico que fundamenta la gestion de compras de acuerdo a los objetivos trazados. En el Capítulo V se presenta en forma general el proceso de administración de la producción y en forma detallada la administracion logística a fin de poder tener bien definido el contexto dentro del cual actúa el sistema de compras. En el capítulo VI se expone el Sistema de Compras comenzando desde su Organización y una definicion de las funciones de cada uno de sus elementos y continuando con una descripción detallada del procedimiento y las políticas definidas de compra. Igualmente, se describen los sistemas automatizados que apoyan la gestión de compras como son el Sistema de Órdenes de Compra con sus mejoras, así como el Sistema Automatizado de Requisiciones de Compra que trabaja en forma sincronizada con el primero. También contiene una descripción del Sistema de Control de Precios con los siguientes elementos: Histórico de Precios por Pieza, Lista de Precios Mensual por Modelo, Clasificación ABC, Estructura de Costos y diversos archivos de Consulta el cual trabaja con un software Foxbase y está disponible en Red para los elementos que lo necesiten dentro del área de Compras. Se presenta además un Proyecto Piloto desarrollado por el área de Compras a fin de administrar el suministro de materiales contaminantes de acuerdo a la filosofía del Just-in-time. En el Capítulo VII se presenta un Programa de Certificación de Calidad de los Proveedores que tiene como objetivo calificar y certificar sistemáticamente a todos los proveedores con el fin de mejorar la calidad, reducir los costos, reducir la necesidad de establecer inspecciones y sobre todo establecer un sistema de aseguramiento de la calidad permanente y de mejoramiento continuo de ella, a través de un perfil del estado en que se encuentra la Gestión de la Calidad de la Empresa.