Análisis, diseño e implementación del sistema de control de costos del proyecto

Abstract

El sector de Telecomunicaciones va direccionándose cada vez con mayor fuerza a jugar un papel preponderante en el Desarrollo de las Empresas y llevando consigo el avance del País. Dentro de ellas la Empresa Nacional de Telecomunicaciones ENTEL PERU S.A. por su alcance en todo el País, su situación Monopólica y su Liderazgo en investigación y Desarrollo la Catalogan como la más Importante del País. Por Estrategia Nacional y por Avance Tecnológico, este sector debe recibir todo el apoyo necesario para su crecimiento y Desarrollo a los Niveles adecuados que el País lo requiera. El Avance Tecnológico, la Difusión y Utilización de este Servicio es cada vez mayor, debido a la necesidad de Comunicación, al acortamiento de distancias entre Puntos distantes, además del Desarrollo y su unión con la Informática de tal forma de encontrarnos en el Desarrollo de la TELEMATICA TELECOMUNICACIONES INFORMATICA. El servicio de VIA SATELITE INTERNACIONAL Y NACIONAL es Generadora de Divisas y Rentabilidad contribuyendo a la eficiencia del manejo Empresarial. Las Areas encargadas de este servicio son La Estación Terrena de Lurín como La Pionera y La Estación Miguel Colina Marie. La Política de Control de Costos de los Proyectos de Inversión como los Proyectos de Desarrollo Operativo busca optimizar el uso de Recursos Financieros además de garantizar el funcionamiento del Sistema sin ocasionar pérdidas de Producción o Ventas constituyéndose por ello en una herramienta táctica dentro de la Estrategia Global de la Empresa. Existiendo poca Información Histórica en este sector, sobre todo en lo referente a los Equipamientos que se utilizan (Activo Fijo) y sus repuestos necesarios o en su defecto encontrándose demasiado Dispersados, el presente Trabajo necesitó de una Organización adecuada y de bastante tiempo para lograr el objetivo deseado.