Lineamientos para la reducción de inventario en lento movimiento en una empresa de tintas flexográficas

Abstract

La Empresa a analizar se dedica a la fabricación (mezclas de barnices y bases) y comercialización de tintas industriales; el proyecto se centra sólo en el sistema flexo gráfico y huecograbado. Para realizar sus actividades de producción la empresa cuenta con un stock de materia prima y productos intermedios (concentrados o bases y barnices); también comercializa tintas listas para la venta. Es indispensable se tenga un stock para un periodo de tres meses de fabricación y venta; para atender todas las solicitudes de compra de los clientes, ya que de no ser así se corre el riesgo de perderlos, al obligarlos a comprar a la competencia. El problema surge cuando las materias primas y los productos terminados permanecen en el almacén por más de tres meses, generando gastos de almacenamiento al ocupar espacio, sumado a las pérdidas económicas como consecuencia del envejecimiento de la tinta. Además que el personal tiene que disponer de tiempo para realizar el control de las mismas (Inventariar), la seguridad, la limpieza, entre otros gastos para la firma Que para efectos del trabajo no se tomarán en cuenta, ya que este se centrará en la reducción del inventario en lento movimiento (tintas, productos intermedios y/o materias primas con más de tres meses en almacén), de manera de recuperar el dinero guardado en inventario considerado lento movimiento; que a finales de diciembre del 2009 ascendió a S./ 475 238,28.