Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/9410
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorSato Kuroda, Enrique-
dc.contributor.authorFigueroa Chuquillanqui, Joel Alfonso-
dc.creatorFigueroa Chuquillanqui, Joel Alfonso-
dc.date.accessioned2018-03-15T20:17:28Z-
dc.date.available2018-03-15T20:17:28Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/9410-
dc.description.abstractComo se verifica en la experiencia internacional, los servicios de telecomunicaciones fueron prestados en un inicio por empresas (privadas o estatales), en la mayoría de veces monopólicas. Siguiendo la corriente de privatizaciones en la década del noventa, se transfirió el control de las empresas de telefonía básica a empresas privadas. En algunos casos, al igual que en Perú, se otorgó un periodo de exclusividad a la empresa monopólica privatizada y después de este período se abrió el mercado a la competencia. La evolución continua de nuevas tecnologías y los cambios institucionales a nivel mundial han permitido que ya no sea necesaria la existencia de un único operador dominante en los países, que aproveche las economías de escala y de ámbito, abriéndose así el camino a un mercado competitivo, el cual es resguardado por políticas regulatorias que buscan limitar el poder de dominio de las empresas que lo poseen y asentar las bases para la existencia de competencia efectiva en el mediano y largo plazo. Los resultados de estas políticas regulatorias se pueden observar en indicadores como el descenso en el nivel de tarifas a los usuarios, mayor grado de penetración de servicios telefónicos y grado de competencia en el mercado, este último en menor medida que los dos primeros en el caso peruano. Bajo este entorno regulatorio, y ante la inminente entrada de la competencia, además de la creciente importancia que se le ha dado a la evaluación de la satisfacción del cliente está claro que es muy importante conocerla ya que hay relación directa entre la satisfacción del cliente y su fidelidad, y por tanto, con los ingresos de la organización. Obviamente, si los clientes están más satisfechos, serán más fieles y por tanto nos darán mayores ingresos y durante un mayor periodo de tiempo.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectEmpresas de servicioses
dc.subjectAnálisis microeconómico de servicioes
dc.titleAnálisis de satisfacción de clientes en empresas de servicio: una aplicación practicaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Economistaes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias Socialeses
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Económicaes
thesis.degree.programIngenieríaes
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