Sistema presupuestal para una industria metal mecánica

Abstract

La actividad presupuestaria es de primordial importancia para una empresa, ella permite la planificación y control de utilidades. La administración puede planear y controlar el destino a largo plazo de la empresa llevando a cabo una corriente continua de toma de decisiones bien concebidas; en el corto plazo, estas decisiones se plasman en el presupuesto que, bajo la forma de estados de resultados esperados, establece las metas a ser alcanzadas por la empresa. El proceso presupuestario consta de las siguientes etapas: Determinación de la política de corto plazo Formulación o preparación del presupuesto Ejecución del presupuesto Evaluación y/o control del Presupuesto En el presente trabajo, detallaremos los aspectos relativos a la formulación del presupuesto en una empresa metal mecánica, cubriendo los aspectos de determinación de los planes de venta, de compras, de producción y financieros, establecidos en forma de un sistema de trabajo que, elaborado a través de hojas de cálculo electrónicas, facilita su flexibilidad, permitiendo incluso simular escenarios probables. Se indica también, la forma en que se ejecuta el presupuesto, indicando las relaciones que para este fin se dan entre las diversas áreas de la empresa, tanto en la formulación misma del presupuesto, como en el tratamiento de los ajustes que son necesarios para su permanente actualización.