Gestión del proyecto de núcleo de voz 3G para empresa de telefonía móvil Nextel-México

Abstract

En el presente informe de competencia profesional se desarrolla la metodología, 1sada en la gestión de la implementación de una red 3G de Voz, bajo los lineamientos del PMI (Project Management lnstitute). La gestión del proyecto fue encargada por el cliente Nextel de México a Nokia Siemens Networks. La implementación estuvo a cargo del proveedor Huawei. Los servicios 3G incluyen el tráfico de voz sobre IP, el acceso PSTN, LDI (Larga Distancia Internacional), buzón de voz, portabilidad numérica e intercepción de llamadas. La gestión del proyecto incluye las fases de: Iniciación, planificación, ejecución, control y monitoreo, y cierre del proyecto. Ellas se explican en los capítulos establecidos en el presente informe: - En la iniciación se desarrolla la constitución del proyecto, la identificación de los entes interesados, y la descripción de los factores ambientales y activos de la organización del proyecto. - En la planificación se desarrolla el plan para la dirección del proyecto, el cual consta de los planes de gestión más representativos de la implementación de la red mencionada. - La ejecución, control y monitoreo, se enfoca en la ejecución de los planes de gestión del proyecto, el resultado real de su ejecución y la aplicación de los métodos desarrollados para el control y monitoreo. - El cierre del proyecto se organiza en dos secciones: Transferencia a Operaciones; y Cierre contractual y organizacional.