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Título : La ingeniería simultánea en Proyectos EPCM - Caso Hipermercados
Autor : Quevedo Zavala, Fernando Félix
Palabras clave : Ingeniería simultánea;Gestión administrativa;Gemba Kaisen;Team Work
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería. Programa Cybertesis PERÚ
Resumen : Se asiste a un mundo de cambios que prácticamente afectan todas las actividades del quehacer humano. Ora economía, ora administración, ora política, ora sociología etc. etc. es decir, se vive en una revolución permanente la cual no se ve, pero si se sienten sus efectos. Estos cambios evidentemente presionan el accionar del hombre y obligan a crear nuevos sistemas, nuevas tendencias, nuevas disciplinas incluso, y a desaparecer otras, de manera tal sentir que se vive en una nueva era , completamente dinámica, que requiere de un hombre nuevo que disponga en forma coherente de estos instrumentos y más aún, los utilice en forma total, a fin de que se logre como siempre, la simplificación de tareas y la funcionalidad de sistemas a manera de abaratar costos y cumplir con metas que se establezcan en los negocios. El presente trabajo, a manera de caso inédito, es consecuencia de esa inquietud humana, puesto que basándose en la ingeniería convencional- ingeniería industrial en este caso- toma de ella la teoría de procesos, diseños de productos con todas sus secuencias, y la aplica experimentalmente en la industria de la construcción, observando que sus resultados, en definitiva, son satisfactorios, más aún, cuando, se observa sus aplicaciones en los proyectos EPCM o llave en mano, tal es el caso que estamos presentando. El siguiente trabajo tiene un marco teórico basado en los nuevos instrumentos de la gestión administrativa, tales como el Gemba Kaisen, la sinergia administrativa, el Team Work, o RACE aplicado a la ingeniería simultánea, y constituye en el medio, un ensayo bastante aplicable con la finalidad de buscar disminución de costos, entregas inmediatas de nuevos productos y más que nada, simplificación de procesos en forma integrada. El aporte específico se da en el caso aplicativo, reducción costo por entrega de obra en menos tiempo, quiere decir que es factible aplicar la Ingeniería simultánea pese a las limitaciones. Estas limitaciones se dan: • El conocimiento sobre esta nueva disciplina es mínimo, no se tiene difusión masiva sobre sus bondades o capacidades, en consecuencia nadie se arriesga por algo que no conoce. • Una nueva disciplina ,o la aplicación de un nuevo sistema productivo o enfoque productivo en una realidad siempre genera desconfianza o reacción. Por lo tanto la desconfianza por desconocimiento, es una limitante real y contundente. Otra limitante podría ser la falta de estudios formales en cuanto a la integración de cliente – fabricante – Usuario final. Estas limitantes son los que enfoca en su aplicación este estudio.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/1140
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
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