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Title: Programa estratégico de preparaciones y explotación de la mina Socorro para los años 2002-2003 en la unidad de Uchucchacua de la compañía de minas Buenaventura S.A.A.
Authors: Farfán Chuecas, Miguel Armando
Advisors: Hidalgo Mendieta, Fidel Julio
Keywords: Control de riesgos;Explotación minera;Empresas mineras
Issue Date: 2002
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: Dentro de los objetivos que la Unidad de Producción Uchucchacua de la Cía. de Minas Buenaventura tiene para el período 2,002 - 2,003, está el importante aporte que debe dar la Mina Socorro. En la actualidad, Socorro produce sólo unas 5,000 TCS con una fuerte tendencia a seguir decreciendo su producción, pues en las condiciones actuales se proyecta que la producción de la Mina Socorro podría decaer hasta 3,000 TCS/mes en el presente año y de no tomarse acciones inmediatas, ésta llegaría a simplemente unas 1,200 TCS/mes para el próximo año. Sin embargo, es necesario levantar nuestra producción a por lo menos 10,000 TCS en un plazo no mayor a los 6 meses, sin que esto signifique dejar de lado a las áreas aun factiblemente recuperables y que las operaciones vayan de la mano con las exploraciones, donde éstas tengan el tiempo necesario para elaborar las configuraciones geológicas que lleven a un trabajo serio en el planeamiento de minado, donde las labores específicas programadas tengan como resultado una operación profesional segura y de respeto mutuo de la supervisión con los trabajadores. El ideal que nos trazamos primero es conseguir una producción estable, es decir sin picos, la cual dé una tranquilidad a la operación y, en segundo lugar; llegar a encontrar la producción ideal que mantenga una efectividad con la producción y las preparaciones, las cuales lógicamente vayan de la mano con las exploraciones que han estado bastante dejadas de lado. Este reto tan importante demandará una inversión, organización y selección de personal; así como, la evaluación de los cronogramas de trabajos y proyectos que se presentan a continuación. Debo indicar que estos objetivos también demandarán mucho apoyo profesional en los aspectos de Planeamiento, Geología, Topografía como también la asistencia Geomecánica, Ventilación, Perforación y Voladura. Es indiscutible que la informática tendrá un lugar especial, pues una operación moderna necesita no sólo de proyectos factibles, sino de controles en la etapa de Análisis de Información y Mejoramiento. La conformación de una base de datos tanto para el modelamiento y seguimiento topográfico es otra de las partes fundamentales del proyecto de recuperación de áreas factibles para el minado en Socorro y es en estos momentos que participan los criterios mineros, con una visión más amplia que va de lo operativo a lo moderno, para un mejor uso de los recursos disponibles. Las etapas del proyecto no tienen un resultado inmediato, pues gran parte de lo que hubiese sido el seguimiento de los planes anteriores fueron descuidados por el simple hecho de no contar con un Plan Objetivo Formal o Planeamiento General de la Mina Socorro, que guarde relación con los objetivos de la empresa. Las etapas de implementación contemplan la rehabilitación de lo que llamaremos áreas factibles minables, que consisten básicamente en blocks cubicados, que los mecanismos actuales harían de este mineral, irrecuperable; trabajados con una secuencia paralela a lo que son las exploraciones, tomando en cuenta lo ya ejecutado como principal recurso de factibilidad en el proyecto. La elaboración de métodos de minado que se ajusten a la realidad, recursos y la seguridad, con procedimientos dirigidos a mantener la operación controlada y donde prime el pensamiento de que "casi nada tenemos y lo que tenemos, lo tenemos en casa". Lógicamente es importante entender que las partes deben ir de la mano para conseguir un objetivo y esto significa que la parte administrativa y de control, debe generalizarse y uniformizarse para el buen uso de los sistemas; partiendo desde lo más simple que es la administración de archivos, hasta la capacitación técnica que lleve a uniformizar los conocimientos del staff profesional. Bajo este principio, no existe el criterio único, sino más bien, el alternativo; que lleva a la continuidad de los procesos bajo el patrón de la discusión de estos; se entiende entonces, que existe el mejoramiento continuo del cual mucho hablamos. La seguridad siempre es un fantasma de la incertidumbre, los sistemas de seguridad simplemente nos han demostrado que el conocimiento y el orden, hacen del sujeto un ser sine qua non, capaz de encaminar su mentalidad a cuidarse a sí mismo. Hacer seguridad significa entonces mentalizar con conocimiento, es decir, conciencia del respeto a la vida y lo que nos es útil, que son los valores que debemos formar y en donde deben estar incluidos los objetivos de la empresa. Significa hacer grupo de trabajo, compromiso personal con el grupo y estrategia unificada.
URI: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/12257
Rights: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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