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dc.contributor.advisorRíos Quinteros, Isaac-
dc.contributor.advisorCallapiña Durand, Washington-
dc.contributor.authorSalvador Ricra, Celso Arturo-
dc.creatorSalvador Ricra, Celso Arturo-
dc.date.accessioned2018-07-23T16:43:39Z-
dc.date.available2018-07-23T16:43:39Z-
dc.date.issued1996-
dc.identifier.urihttp://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/12706-
dc.description.abstractEl presente reporte reseña los resultados obtenidos en la U. P. Cerro de Pasco durante el año 1994 y el primer trimestre del presente año, y a partir de la situación actual se formulan las alternativas de planeamiento factibles técnicamente de realizar, las cuales son evaluadas económicamente a fin de determinar la óptima. A continuación, se presenta un resumen del trabajo, iniciando con la descripción del entorno de la unidad durante 1994. Ese año se caracterizó por la modificación de algunas de las variables externas, así las condiciones de venta de concentrados en el mercado internacional evolucionaron favorablemente e infortunadamente la brecha inflación - devaluación continuó deteriorando la situación financiera de la empresa. Por otro lado, al interior de la Unidad, las operaciones se vieron afectadas por la falta de algunos materiales, la renuncia de personal especializado, la presencia de algunos problemas operacionales y la huelga de los trabajadores de la planilla diaria durante 13 días, a mediados de año. Durante esta paralización, con el concurso de la supervisión, se continuó operando el tajo abierto, evitando mayores pérdidas de producción. Adicionalmente, con el mejor uso de los recursos existentes, durante los otros meses del año, se llegó a tener un resultado final favorable con una contribución económica de 34,4 MM US$ en el año. En 1994 se llevaron a cabo importantes esfuerzos a fin de mitigar las consecuencias de nuestras operaciones sobre el medio ambiente. Estos trabajos serán concluidos en 1995 y los efluentes de nuestras operaciones no deberán perjudicar más al medio ambiente. Para ello, se ha concluido a fines de 1994 los canales circundantes a la laguna Quiulacocha, se está repotenciando el sistema de bombeo de aguas ácidas, desde abril de 1994 se han paralizado las operaciones de lixiviación en nuestras plantas de lixiviación, se ha procedido a iniciar la separación de las aguas al interior de la mina, se construyó la represa de Ocroyoc cuyas aguas de rebose se vienen recirculando y se ha realizado un estudio sobre la laguna Yanamate. El monto total de estas acciones supera los US$ 13 millones. En lo referente al año 1995, en el primer trimestre, los principales problemas que ha soportado la unidad fueron: la falta de equipo auxiliar en el Tajo, el hundimiento de los cimientos de las chancadoras en la Planta Paragsha, la falta de un sistema de ventilación adecuado, la reparación de emergencia de la Chancadora Primaria del Tajo y la baja disponibilidad del equipo de acarreo. A pesar de los problemas, los resultados económicos fueron 10,5 MM US$ versus los 7,9 MM US$ estimados y fueron favorables debido a una mejora en los ingresos por mejores precios de los metales y una mayor producción respecto al año anterior, no así en los costos de producción donde se observaron incrementos respecto a 1994 (especialmente en Minería y Gastos Indirectos de Operación). Para el periodo 1995-2004, el reto es mantener la vigencia de la unidad, por lo cual el principal esfuerzo se dirige hacia la exploración de la zona Este del Tajo, Matagente-Pilar, donde afortunadamente se han encontrado interesantes resultados después de las perforaciones realizadas. Sin embargo, en el área explorada se han construido viviendas, las cuales deberán ser reubicadas y ello significará un costo, pero ante todo debe implicar un esfuerzo coordinado de las diversas áreas de la empresa a fin de facilitar la explotación de los recursos existentes. En todas las alternativas de planeamiento proyectadas se contempla la ejecución de un programa agresivo de exploración, a fin de afianzar la producción de las operaciones, además la adquisición de las propiedades existentes en el área Matagente-Pilar para preparar el reemplazo del Tajo Raúl Rojas. El planeamiento a largo plazo considera, asimismo, que para alcanzar las metas programadas es necesario reducir la fuerza laboral y sustituirla por tecnología moderna, que redundará en una reducción de costos y un incremento en los ingresos. Para ello, en 1995 se ha presupuestado la adquisición de Jumbos electrohidráulicos, debiendo continuar estas adquisiciones a futuro. De igual manera deben adquirirse equipos LHD que reemplacen a los actuales, que tienen una antigüedad superior a la década. Otro de los problemas acuciantes en Cerro de Pasco, es el control de la Contaminación Ambiental, punto de importancia que es tratado adecuadamente en el planeamiento, al asumir dentro de la evaluación las inversiones necesarias para mitigar este problema. Sin embargo; a pesar de las fuertes inversiones destinadas a mantener en el largo plazo las operaciones y adecuarlas éstas a la reglamentación sobre Medio Ambiente, la evaluación económica de Cerro de Pasco muestra una alta rentabilidad.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectPlaneamiento (minería)es
dc.subjectProducción de mineraleses
dc.subjectControl de la contaminaciónes
dc.titlePlaneamiento a mediano y largo plazo, U.P. Cerro de Pasco 1995-2004es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero de Minases
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería de Minases
thesis.degree.programIngenieríaes
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