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Title: Montaje de planta de oxígeno de 100 TPD gestión realizado bajo el enfoque del PMBOK
Authors: Chunga Toribio, Manuel Eugenio
Advisors: Villavicencio Chávez, Manuel Augusto
Keywords: Montaje electromecánico;Plantas de oxígeno;Metodología PMBOK
Issue Date: 2009
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: La apertura del mercado y la libre competencia que se va dando en casi dos décadas en nuestro país bajo un marco legal de leyes y normas que son reguladas por el Estado a dado una estabilidad económica y financiera al país, esto ha generado confianza y ha incentivado al sector privado nacional y extranjero a invertir en nuestro país y generando muchos proyectos en los diferentes campos como son en el sector minero, petrolero, gas, energía, pesquería, producción, construcción, Industria, Comercio, etc., y como consecuencia se ha generado un crecimiento económico. Dentro de este contexto que actualmente se desarrolla en nuestro país, los entidades privadas están en busca y exigiendo profesionales con conocimientos de muy alta calidad internacional para dirigir y gestionar sus proyectos, como así también están en busca de empresas contratista que tengan profesionales muy calificados y que apliquen estándares internacionales de construcción, es así que de esta forma las empresas contratistas han reaccionado a dicho cambios exigentes y están capacitando continuamente a sus profesionales y actualizando sus procesos de construcción. Una de las empresas inversionistas en el país es la empresa PRAXAIR que es procesadora y suministradora de Gases como Oxigeno, Argón y Nitrógeno y están vendiendo sus productos a compañías como Aceros Arequipa, Fundición del Sur, Refinería Cajamarquilla y Actualmente están en la implementación de una nueva planta en la Mina DOE RUN y que a través de la empresa WHITE MARTINS quien les realiza la ingeniería han contratado ya en dos oportunidades a la nuestra organización para el montaje de sus plantas de oxígeno. En dichas contrataciones he sido gestor de realizar y evaluar dos Ofertas Técnicas - Económicas, una de ellas en el año 2006 para la ampliación de su planta existente en la provincia de Pisco en el Montaje de una Planta de Oxigeno VPSA de 120 TPD y otro en el año 2007 para el Montaje de una nueva Planta de Oxigeno VPSA de 100 TPD dentro de la instalaciones de la Refinería Cajamarquilla en la provincia de Lima y en el año 2008 he asesorado en la evaluación de una nueva propuesta para el Montaje de una Planta de Oxigeno PXL3 dentro de las instalaciones de la mina DOE R^N en la provincia de La Oroya y que en la actualidad se viene ejecutando su construcción. La Organización, viendo este panorama de inversiones en plantas de Oxigeno y queriendo seguir siendo líder en nuestro país en montajes de estos tipos de plantas es que la alta dirección determina que una de las formas de lograrlo es que se logre captar más conocimientos de la práctica de montaje, es así que da la directriz de integrarme al equipo de la Dirección del Proyecto para la Ejecución del Montaje de la Planta de Oxigeno para la Refinería Cajamarquilla y lograr de esa manera captar las buenas prácticas en la ejecución para luego ser aplicados en las futuras Propuestas Técnicas Económicas. Con los conocimientos obtenidos en la participación directa en la ejecución del proyecto y con el soporte teórico de los cursos de actualización profesional he considerado desarrollar los siguientes capítulos Capítulo I: Identificar los antecedentes, el objetivo, los alcances las limitaciones y la justificación del desarrollo del informe. Capítulo II: Se desarrollará brevemente los fundamentos teóricos para desarrollar la Gestión del Proyecto basados en el PMBOK. También debido a que este informe es sobre la construcción de una planta de oxígeno en forma ilustrativa se desarrolla brevemente una descripción de las formas de cómo se obtiene oxígeno a partir del aire del medio ambiente. Capítulo III: Identificar los requerimientos del proyecto é identificar el problema para solucionar los requerimientos. Capitulo IV: Desarrollar la solución en base a una propuesta técnica económica. Capítulo V: Aplicación de los grupos de proceso que dan para ejecución del proyecto. Capítulo VI: Entregar un balance económico final del desarrollo de la ejecución del proyecto y un balance de lecciones aprendidas.
URI: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/13876
Rights: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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