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Title: Plan de gestión en la fabricación de equipos ósmosis inversa
Authors: Marín Montoya, Elton Michel
Advisors: Salazar Bobadilla, Alejandro
Keywords: Fabricación de equipos;Ósmosis inversa;Gestión de calidad
Issue Date: 2011
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: En el presente informe se redacta el Plan de Gestión para la Fabricación de Equipos Ósmosis Inversa, el cual se ha adecuado de acuerdo a los cursos de gestión aprendidos en el trayecto, la fabricación de un equipo Ósmosis inversa nace desde el requerimiento del usuario para usar agua desmineralizada en su proceso con el fin de reducir costos, tiempos y mejorar la calidad de sus productos, y debido a la gran demanda de equipos en el 2010 es que la empresa ACCUAPRODUCT S.A.C. se vio en la necesidad de implementar un plan de gestión para sus diversos procesos, siendo el Plan de Gestión para la Fabricación de Equipos Osmosis Inversa mi alcance hacia la empresa. El informe se ha dividido en 7 capítulos importantes, que son: Introducción: donde se definen las generalidades, los antecedentes, los objetivos y el alcance del informe. Fundamento Teórico: donde se define la parte técnica de un equipo de osmosis inversa y los procesos de gestión. Gestión de desarrollo del Proyecto: el cual va a permitir llevar el orden y control adecuado en la fabricación de equipos 0.1. mediante un cronograma de control durante todo el proceso de fabricación. Gestión de la Calidad: en vista que la mayoría de los clientes ya cuentan con un sistema de calidad, la empresa está realizando los documentos solicitados por S.G.S. para poder homologarse a la empresa Sociedad Minera Cerro Verde (S.M.C.V.) con su sistema de gestión. Gestión del mantenimiento: en este capítulo solo se da a conocer el plan de mantenimiento del equipo 0.1. que es entregado al usuario y algunas recomendaciones. Gestión de Recursos Humanos: debido al crecimiento de la empresa y al aumento del personal se ha implementado el área de RRHH con el fin de ordenar y organizar al personal. Análisis de costos: donde se evalúa la viabilidad del proyecto. A parte agradezco al Ing. Fernando Raez Soto (Gerente General de ACCUAPR0DUCT S.A.C.) por haberme dado la oportunidad de trabajar en su empresa para contribuir en el desarrollo y crecimiento de la empresa y mío.
URI: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/14079
Rights: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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