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Título : Implementación de un sistema de gestión de calidad en la fabricación de estructuras metálicas en la empresa Brida S.A
Autor : Azañedo Alva, Víctor Bernardo
Asesor : Medina Peralta, Carloman
Palabras clave : Estructuras metálicas;Gestión de sistemas;Gestión de calidad
Fecha de publicación : 2010
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : Las motivaciones principales para elegir el tema de implementar un sistema de gestión de la calidad en nuestra organización BRIDA Ingeniería de Proyectos son: Contribuir a la mejora ineludible para ser competitivos, a través de la aplicación de esta herramienta estratégica como es la norma ISO 9001:2000; Buscamos tanto la mejora interna de los pecosos como responder a las exigencias directas de nuestros clientes que nos requieren tener un sistema de gestión y aseguramiento de la calidad para la realización de sus proyectos. A continuación, describimos brevemente los capítulos del desarrollo de este informe: Capítulo I: Describimos y detallamos como se configuran las exigencias de los clientes del mercado de proyectos/obras para luego fijamos nuestro objetivo como respuesta a tales exigencias. Luego fijamos el alcance y limitaciones del sistema de gestión de la calidad a implementar, es decir a que procesos de la organización comprende y a cuáles no incluye. Capítulo II: Indicamos brevemente cómo evoluciona el tratamiento al tema de la calidad hasta llegar a los actuales sistemas de gestión de la calidad. Luego realizamos una descripción de la norma ISO 9001 :2000, pero de manera que en cada numeral o exigencia de esta; vamos concretizando como podemos cubrir o cumplir con tales requisitos. Capítulo III: Se realiza el diagnóstico de la situación actual de la organización en el tema funcional, estratégico y de sus procesos de fabricación. Además, se concretiza con un diagnóstico de la empresa con respecto a las exigencias de la norma ISO 9001 :200, se termina centrando cual es el problema por resolver y cual la alternativa de solución. Capítulo IV: Principalmente se presenta el plan de implementación del sistema de gestión de la calidad desarrollado y que sirve de guía de las actividades a realizar. También se va indicando los documentos o entregables generados como resultado de las actividades del plan de implementación. Capítulo V: Se realiza una comparación de los resultados obtenidos con los objetivos iniciales trazados, para verificar la eficacia del plan de implementación respecto al objetivo. Se presentan los resultados globales y concretos logrados por la organización. Capítulo VI: Además de presentar un presupuesto de los costos directos e indirectos incurridos, se presenta un cuadro resumen costo beneficio, de donde se concluye la conveniencia del sistema de gestión de la calidad y que a medida se mejore y profundice irá dando mayores beneficios.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/14271
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería Mecánica

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