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Título : Planeamiento estratégico de unidad de negocios mahr tunnel centromin peru s.a.
Autor : Quispe Pérez, Héctor Raúl
Palabras clave : CENTROMIN PERU;Valoración de minas;Planificación estratégica
Fecha de publicación : 1997
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería. Programa Cybertesis PERÚ
Resumen : El gobierno, dentro de su nuevo rol promotor de la economía de libre mercado, ha creado el marco político y legal apropiado para fomentar las inversiones privadas en el sector minero. En este esquema, Centromin Perú S.A., viene siendo privatizada en forma fraccionada mediante la venta independiente de sus nueve unidades de negocio, entre las que se encuentra la Unidad de Negocios Tunnel unida perteneciente a la mediana minería, productora de concentrados polimetálicos ( cobre, plomo y zinc). En la presente tesis se desarrolla la estrategia empresarial de la Unidad de Negocios Mahr Tunnel, la cual tiene por objetivo proporcionar a los directivos de sus nuevos propietarios, un conjunto de alternativas de desarrollo concurrentes para el fortalecimiento empresarial de la unidad de negocios frente al nuevo entorno competitivo en el que se desafila. El estudio se inicia con la determinación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, para ello se evalúan sus variables políticas, legales, económicas, sociales y tecnológicas; y se efectúa el análisis del sector industrial de minería polimetálica mundial. A continuación a fin de determinar las fortalezas y debilidades, se realiza el diagnóstico interno mediante el Análisis Funcional y el estudio de la Cadena del Valor. Luego como resultado del análisis anterior se formulan los objetivos generales y específicos para la viabilidad y rentabilidad del negocio minero. Afín de 1ograr estos objetivos se formulan todas las estrategias a seguir, interrelacionando mediante una matriz las fortalezas, debilidades y amenazas, luego se eligen estrategias generales y específicas que conducirán a la unidad hacia un crecimiento sostenido en el sector industrial minero polimetálico orientándose hacia el liderazgo en costos. También se formulan las metas y las políticas a seguir, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño. Finalmente se realiza el Análisis Económico financiero aplicando las estrategias actuales y las estrategias propuestas y se determinan las rentabilidades para el periodo del estudio. Afín de determinar el éxito de la gestión empresarial se hace el análisis económico financiero orientado a la Creación de Valor Económico para la empresa.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/1926
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
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