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Title: Implementación de indicadores de gestión para el control de las operaciones en minería subterránea – mina Modelo
Authors: Ayala Orihuela, Ghercy Gustavo
Advisors: Guarniz Anticona, Sandro Germán
Keywords: Minerales;Costos de producción;Incremento de productividad;Indicadores de gestión
Issue Date: 2019
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: Los precios internacionales de los minerales no se pueden controlar y las minas del Perú están inmersas en este mercado económico mundial. Los costos de producción de las minas peruanas son cada vez más crecientes, sus ingresos y ganancias disminuyen. Bajo este panorama, el suscrito ha creído por conveniente desarrollar el presente trabajo de investigación con el objeto de incrementar la productividad y reducir los costos de producción en una Mina Subterránea Mecanizada. Para ello, es necesario la conjunción de esfuerzos entre los recursos humanos, administrativos y tecnológicos. Se propone la Implementación de los Indicadores de Gestión para el Control de la Operaciones mineras en una Mina Subterránea Mecanizada. En primer lugar, se analizará la situación actual de las operaciones en mina, empezando con las operaciones unitarias subterráneas para establecer una línea base. La Implementación de Indicadores de Gestión, nos permitirá contar con una herramienta de control, medición y evaluación de las estrategias planteadas en concordancia con los objetivos de la mina; medir de forma objetiva el resultado de las operaciones mineras subterráneas, establecer indicadores de gestión a utilizar en el minado y finalmente generar la creación de valor en las operaciones mineras. Para confeccionar los indicadores de gestión se utilizará la información diaria almacenada en el sistema de información de la mina, monitoreándose los más relevantes en el resultado de cada proceso, para analizarla y ver las oportunidades de mejora en el proceso. Como resultado se implementará los indicadores de gestión; asimismo, se determinarán las demoras operativas de los equipos de perforación, carguío y acarreo para optimizar sus indicadores clave de desempeño conocido como KPIs, permitiendo medir y tomar los correctivos necesarios para aumentar la productividad y reducir los costos de minado (US$/TM) en la Mina Modelo, recomendando su implementación en otras áreas del proceso productivo de la mina (planta concentradora, mantenimiento, etc.) y puede ser aplicado igualmente en otras unidades mineras de características similares.
The international prices of minerals can't be controlled and the mines of Peru are immersed in the global economic market. the production costs of Peruvian mines are increasingly increasing and their income and profits decrease. Under this prospect, the undersigned has believed it convenient to develop the present research work in order that the mine increases productivity and lowers operating costs. For that reason, it is necessary to combine efforts between human, administrative and technological resources. The implementation of the Management Indicators for the Control of Operations of an underground mine is proposed. In the first place, the current situation of operations in a mine will be analyzed, starting with the unitary underground operations to establish a baseline. the implementation of management indicators allow us to have a tool control, measurement and evaluation of the strategies proposed in accordance with the objectives of the mine, objectively measure the result of underground mining operations and implementer management indicators that they are going to be used in mining and that ultimately generate the creation of value in mining operations. To make the management indicators, the use of information stored in the mine's information system will be used and the most relevant will be monitored in the results of each process, to analyze it and see the opportunities for improvement in the processes. As a result, the management indicators were implemented, as well as the operational delays of drilling, loading and hauling equipment to optimize its key performance indicators known as KPIs, allowing us to measure and take the necessary corrective measures in order to increase productivity and reduce mining costs (US $ / TM) in the Model Mine, recommending its implementation in other areas of the mine's production process (concentrator plant, maintenance, etc.) and it could be applied equally in other mining units with similar characteristics.
URI: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/20826
Rights: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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