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Título : Aplicación de las buenas prácticas del PMBOK a la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre del proyecto minero Las Bambas
Autor : Vivanco Huaytara, Dario Cecilio
Asesor : Zuta Rubio, Juan Francisco
Palabras clave : Minería;Proyecto minero Las Bambas;Control de procesos;Gestión de proyectos
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : La actual ejecución de proyectos mineros en el Perú tales como el megaproyecto minero las Bambas, Constancia, Toromocho y la expansión de Cerro Verde involucran grandes sumas de capital (miles de millones de dólares), dichos proyectos conllevan a la construcción de grandes infraestructuras tal es el caso de la planta concentradora, Caminos mineros, Truck Shops, Botaderos de desmonte, presa de relaves, etc. Estas infraestructuras que son importantes para el arranque de operación de la empresa minera conllevan a realizar en un primer momento la Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y seguimiento y el cierre. En dichos proyectos mineros, el control de los costos, el tiempo y la calidad son muy importantes. En la presente tesis aplicaremos la gestión de proyectos PMI a uno de los principales proyectos que generalmente encontramos en una mina, Los Caminos Mineros específicamente al camino minero Cruce del rio Tramo 1, realizado en la Compañía minera Las Bambas Este proyecto no solo consta de realizar el plan de minado, Perforación y voladura, carguío y acarreo que es lo que usualmente encontramos en un proyecto dentro de una mina, sino que lo veremos de una manera macro es decir veremos todos procesos que involucra profundizando en las áreas de conocimiento que son de mayor importancia tales como gestión de integración , alcance, cronograma y costos .Los procesos mencionados inicialmente formaran parte de un grupo de procesos denominado Planificación, ejecución y control que se verán dentro de las áreas de conocimientos Una vez aplicada la gestión de proyectos veremos, veremos que el control realizado involucra Costos, Calidad, Tiempo nos da mejores resultados que el sistema tradicional de control en el cual en la mayoría de casos solo se ve avance.
The current implementation of mining projects in Peru such as Las Bambas mining megaproject, Constancia, Toromocho and the expansion of Cerro Verde involve large sums of capital (billions of dollars), these projects involve the construction of major infrastructure such as the concentrator plant, roads for mining, Truck Shops, waste dumps, tailings dam, etc. These infrastructures that are important for starting operation of the mining company implies to make first the Initiation, Planning, Implementation, Monitoring and Reporting and closure. In these mining projects, control of costs, time and quality are very important. In this thesis, we apply the PMI project management for one of the main projects that we usually find in a mine, Miners Paths specifically to mining road Cruce Del Río Section 1, done at the Las Bambas Mining Company. This project not only has the mining plan, drilling and blasting, loading and hauling what is usually found in a project within a mine, if not we'll see it in a macro form; that is see all processes involved focusing in knowledge areas that are most important such as integration management, scope, schedule and costs. Initially, the processes mentioned were part of a group of processes called planning, execution and control, those will be in the areas of knowledge. Once applied project management, we'll see that the control performed involves costs, quality and time giving us better results than the traditional system of control which in most cases only look progresses.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/2194
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería de Minas

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