Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/2194
Título : Aplicación de las buenas prácticas del PMBOK a la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre del proyecto minero Las Bambas
Autor : Vivanco Huaytara, Dario Cecilio
Palabras clave : Minería;Proyecto minero Las Bambas;Control de procesos;Gestión de proyectos
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería. Programa Cybertesis PERÚ
Resumen : La actual ejecución de proyectos mineros en el Perú tales como el megaproyecto minero las Bambas, Constancia, Toromocho y la expansión de Cerro Verde involucran grandes sumas de capital (miles de millones de dólares), dichos proyectos conllevan a la construcción de grandes infraestructuras tal es el caso de la planta concentradora, Caminos mineros, Truck Shops, Botaderos de desmonte, presa de relaves, etc. Estas infraestructuras que son importantes para el arranque de operación de la empresa minera conllevan a realizar en un primer momento la Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y seguimiento y el cierre. En dichos proyectos mineros, el control de los costos, el tiempo y la calidad son muy importantes. En la presente tesis aplicaremos la gestión de proyectos PMI a uno de los principales proyectos que generalmente encontramos en una mina, Los Caminos Mineros específicamente al camino minero Cruce del rio Tramo 1, realizado en la Compañía minera Las Bambas Este proyecto no solo consta de realizar el plan de minado, Perforación y voladura, carguío y acarreo que es lo que usualmente encontramos en un proyecto dentro de una mina, sino que lo veremos de una manera macro es decir veremos todos procesos que involucra profundizando en las áreas de conocimiento que son de mayor importancia tales como gestión de integración , alcance, cronograma y costos .Los procesos mencionados inicialmente formaran parte de un grupo de procesos denominado Planificación, ejecución y control que se verán dentro de las áreas de conocimientos Una vez aplicada la gestión de proyectos veremos, veremos que el control realizado involucra Costos, Calidad, Tiempo nos da mejores resultados que el sistema tradicional de control en el cual en la mayoría de casos solo se ve avance.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/2194
Aparece en las colecciones: Ingeniería de Minas

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
vivanco_hd.pdf2,73 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.