Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/4811
Título : Implementación de un sistema de gestión de control de costos basado en la metodología del PMI para proyectos tipo EPC
Autor : Chipana Soto, Alex Adolfo
Asesor : Ubillus Calmet, Juan C.
Palabras clave : Control de costos;Proceso constructivo;Construcción
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El presente Informe de Suficiencia realiza el análisis de la gestión de control de costos que se está desarrollando actualmente para los proyectos de construcción de tipo EPC en el Perú, luego mediante este análisis se evalúa la forma de integrar la metodología del PMI “Project Management Instituto” para proyectos tipo EPC o EPCM. De manera aplicativa se tomará el proyecto Nueva Fuerabamba, proyecto tipo EPC, de construcción masiva de viviendas y se aplicará la metodología del PMI para el control de costos del proyecto desarrollando la técnica del valor ganado para este objetivo. En el primer capítulo se tratará de manera somera el desarrollo de marco teórico necesario para comprender la metodología del PMI mediante el estudio del PMBOK, conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración de proyectos; luego el desarrollo de los proyectos EPC, características y campos aplicativos. En el segundo capítulo se desarrolla una descripción general del proyecto Nueva Fuerabamba, la gestión del proyecto, la gestión de costos y los riesgos que involucra la aplicación de proyectos EPC reembolsables en el Perú. El tercer capítulo trata el desarrollo de la gestión de costos basado en la metodología del PMI para proyectos tipo EPC durante el desarrollo del proyecto en todas sus etapas, iniciando desde la planificación elaborando el plan de gestión de costos, el presupuesto que servirá de línea base para el control de proyecto, para este último se utilizará la técnica del valor ganado, finalmente se propondrán formatos para la adecuada gestión de control de costos y para los cambios que van surgiendo a lo largo de la ejecución del proyecto. Finamente como objetivo de este sistema de control de costos se consolidará los resultados obtenidos y se elaborará un sistema de control de costos basado en la metodología del PMI para proyectos tipo EPC reembolsables.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/4811
Derechos: info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería Civil

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
chipana_sa.pdf7,17 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons