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Título : Directrices para implementar el sistema Last Planner en edificaciones
Autor : Soto Gómez, Bladimir Lenin
Asesor : Casas Dávila, Oscar Antonio
Palabras clave : Construcción;Lean Construction;Planificación
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El presente Informe de Suficiencia tiene el propósito de plantear Directrices y Recomendaciones para tener una implementación exitosa del Last Planner System (LPS) en proyectos de edificaciones. Ya que existen diversas experiencias en los Estados Unidos, Brasil, Colombia y Chile que sirvieron como base para profundizar el estudio e investigación de esta importante herramienta, que ayuda a mejorar la confiabilidad en el planeamiento de los proyectos; y al mismo tiempo ayuda a disminuir la variabilidad e incertidumbre durante la ejecución. Debido al crecimiento progresivo de la demanda de viviendas en los últimos años en el país, se despertó el interés de las diversas empresas inmobiliarias y constructoras tanto nacionales como internacionales para invertir en proyectos de Edificación, ya que nuestro país viene contabilizando 16 años de crecimiento económico ininterrumpido, generando confianza para invertir. Con el objetivo de mejorar la calidad y productividad en la construcción de edificaciones se recurre al Lean Construction filosofía que busca eliminar los desperdicios en la construcción, utilizando Last Planner System (LPS); herramienta en planeamiento que complementa la filosofía Lean, se conseguirá mayor confiabilidad en los trabajos programados para su ejecución. El objetivo del presente Informe de suficiencia es proponer una metodología de implementación del Sistema del Último Planificador (Last Planner System) en obras de edificación, motivado por éxito obtenido en países vecinos como Brasil, Colombia y Chile. Uno de los aportes de este sistema es la etapa de Análisis donde se elabora el Inventario de Trabajos Ejecutables (ITE), donde se tiene la lista de todas las actividades que se pueden ejecutar libre de restricciones. Después de ejecutado se analiza las Causas de No Cumplimiento (CNC) que servirá para realizar la mejora continua de la actividad aumentando la confiabilidad en la planificación. Se tendría mayor éxito en la implementación del LPS si el personal estaría en el rango de 20-30 años de edad. En los proyectos de Edificación la herramienta del LPS se podría complementar con modelados en 3D (en lo posible con la tecnología BIM), para evitar incompatibilidades durante la ejecución. Además, la Planificación debería hacerse por Sectores y Niveles en cada piso de la edificación (principalmente mejorar la logística de los diversos recursos.)
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/5735
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
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