Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/5766
Título : Diagnóstico e implementación de la gestión de proyectos en una empresa metalmecánica para proyectos del sector minero
Autor : Echeverría Cama, Luis Ángel
Asesor : Ponce Sánchez, Carlos
Palabras clave : Tecnología en procesamiento de minerales;Administración de proyectos;PMBOK
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El objetivo principal del presente informe es realizar un diagnóstico y pasos a seguir para implementar una metodología de gestión de proyectos que se adecué a las necesidades de una empresa metalmecánica para sus trabajos en el sector minero, para ello se realiza un análisis integral de la situación actual, desarrollo del marco conceptual de manejo de proyectos, examinar el proceso productivo de fabricación y montaje de la empresa, definir las ventajas de utilizar una oficina de PMO y los factores para su implementación. La empresa atiende a diferentes sectores como pesca, industria, agro, tratamiento de aguas, petróleo, minero, etc. Pero el sector que mayores ingresos ha representado durante muchos años y donde se tiene la mayor experiencia es el pesquero. Sin embargo, como estrategia sostenible de negocio la alta dirección ha visto necesario potenciar otros sectores para afrontar posibles bajas de la demanda pesquera y distribuir mejor el riesgo. Por ello, la división minera debido a su alto crecimiento y niveles considerables de inversión, fue el sector donde se puso mayor énfasis. reforzándose el equipo técnico y comercial. Pero por la complejidad de sus proyectos tipo llave en mano, a pesar de que en los últimos 2 años el nivel de ventas ha crecido, los resultados no han sido muy alentadores (los plazos de entrega no se cumplieron, hubo sobre costos, reprocesos, problemas de comunicación, conflictos, es decir un trabajo no satisfactorio con la probabilidad que el cliente no vuelva a comprar). Ante esta situación se realizó un diagnóstico sobre los proyectos desarrollados en minería y se evaluó la implementación de: un Sistema ERP Epicor o una metodología en Gestión de Proyectos basado en el PMBOK. Siendo el escogido la implementación de Gestión de Proyectos basado en el PMI, teniendo en cuenta esta metodología se compara los resultados obtenidos en los proyectos con los anteriores a la implementación, obteniendo diferencias resaltantes
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/5766
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
echeverría_cl.pdf2,63 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons