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Título : Mejora en la cadena de abastecimiento utilizando la metodología del sistema KANBAN en una empresa metalmecánica.
Autor : Ibarra Huaroc, Steven Gusman
Asesor : Lau Carrillo, Carmen
Palabras clave : Empresa metalmecánica;Proceso de producción
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El presente informe tiene como objetivo realizar una “Mejora en la cadena de abastecimiento”, en la empresa Ingeniería de Cyclones SAC; para ello se plantea como una alternativa de mejora la metodología Kanban; se aplica esta metodología debido a las características de los procesos, los cuales son repetitivos y en secuencia de ensamble, en los diversos equipos y repuestos que se fabrica. En el capítulo I, se analiza el pensamiento estratégico, en el cual se hace mención a su diagnóstico funcional; es decir se detalla cómo se organiza la empresa mediante su organigrama, también se hace mención a sus productos (bombas, hidrociclones, válvulas y otros), servicios, clientes y proveedores. Se hace mención también a su parte productiva el cual es analizado en mayor detalle durante el presente informe, señalando todas las actividades y su secuencia de orden mediante un diagrama de proceso. En el capítulo II, se muestra el marco teórico que sirvió de referencia para el presente informe, para ello se menciona el concepto de Kanban, tipos de procesos, cadena de suministro y ciclo de Deming y las reglas que sirven de guía para que pueda implementarse fácilmente la metodología. En el capítulo III, se realiza la identificación del problema, posteriormente se plantean las alternativas de solución y se comparan todas las posibles soluciones de mejora en la cadena de abastecimiento. Para ello se plantean varias alternativas de mejoramiento y se escoge una alternativa basado en el método de ranking de factores, se escogen variables para poder comparar las propuestas y se les asigna un peso de acuerdo a criterio. En el capítulo IV. se realiza un análisis económico de la decisión en el capítulo III, tomando en cuenta criterios como los ahorros que se originan por la aplicación de la metodología y la inversión que origina su implementación. Se utilizan como indicadores de factibilidad el VAN y el TIR Por último, se realiza los conclusiones y recomendaciones del presente informe, se añade también las fuentes bibliográficas que sirvieron de guía, algunos anexos y glosario.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/6399
Derechos: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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