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Título : Implementación de Lean Manufacturing en la zona de cambio de moldes en una empresa fabricadora de neumáticos.
Autor : Torres Quique, Janet Evelyn
Asesor : Valdivia Camacho, Gloria
Palabras clave : Implementación de la mejora continua;Administración de la producción
Fecha de publicación : 2009
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta de mejora al proceso de cambio de moldes y bladders en el área de Vulcanización de una empresa fabricadora de neumáticos mediante la implementación de Lean Manufacturing, buscando incrementar el Perfect Turn de prensas y reducir los Tiempos Perdidos por cambios de molde. La filosofía de gestión Lean Manufacturing busca que un proceso se enfoque en realizar aquellas actividades que agregan valor y por lo cual el cliente estaría dispuesto a pagar. El resto de actividades son consideradas como desperdicio o muda. Lean Manufacturing ha identificado 7 desperdicios que son: sobreproducción, inventario, espera, movimientos innecesarios, transporte, reproceso y tratamiento. La implementación de Lean Manufacturing en la Zona de Cambio de Moldes permitió la reducción de personal, tener una zona de trabajo más ordenada, un proceso más rápido y flexible, con un personal más comprometido con sus labores. Todo lo descrito contribuyó a mejorar la rentabilidad de la empresa y a seguir buscando cada día nuevos objetivos de mejora para el proceso de producción
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/6830
Derechos: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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