Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/7038
Título : Implementación del Single Minute Exchange of Die (SMED) en una empresa metalmecánica
Autor : Lipa Chalco, Henry
Asesor : Oria Chavarria, William
Palabras clave : Recursos humanos;Control de la producción;Perfiles metálicos
Fecha de publicación : 2010
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : En la actualidad los mercados ofrecen nuevos productos, con tiempos de entrega más rápidos y con las especificaciones que el cliente requiere. Este entorno “obliga” a las empresas a ser flexibles para poder responder en menor tiempo y con las especificaciones requeridas por el cliente. Identificar la necesidad de aumentar las ventas de los pedidos especiales lleva a cabo, reducir los tiempos de preparación de máquina para tener una mayor flexibilidad en el programa de producción, la cual recae en ingresos económicos significativos para la empresa y más aún en el incremento del nivel de servicio al cliente a través de una mejora en los indicadores de eficacia de la empresa. El capítulo I, desarrolla un marco general de la empresa Tubos y Perfiles Metálicos S.A., mostrando así la magnitud y el alcance de sus operaciones; asimismo se presenta un diagnóstico cuyo propósito es presentar la matriz PODA y sus estrategias. El capítulo II, hace mención a la metodología SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED), como parte del fundamento teórico que soportará la alternativa propuesta del problema identificado. En este punto se muestra los pasos que guían la correcta aplicación de la implementación además de herramientas de calidad como diagrama de Pareto y diagrama de Ishikawa, así como herramientas financieras como el Valor presente Neto (VAN), tasa Interna de retorno (TIR) e Indicador beneficio-Costo. En el capítulo III, se identifica el problema y fundamenta la necesidad de la implementación de un proceso de cambio rápido adecuado; planteando así 2 alternativas de solución, que en base a la metodología de puntuación de criterios se determina la alternativa ganadora, la misma que es desarrollada en este punto. En el capítulo IV, se evalúa económicamente la alternativa planteada determinando así indicadores financieros básicos, como el Valor Actual Neto (VAN), tasa Interna de retorno (TIR) e Indicador beneficio-Costo que sustenten la implementación de la alternativa planteada.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/7038
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
lipa_ch.pdf3,62 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons