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Título : Implementación del sistema intellimine en minera escondida limitada
Autor : Romaní Castillo, Julio Efraín
Asesor : Hoyos Castillo, Juan
Tinoco Soto, Pedro
Palabras clave : Sistemas diseño e implementación;Minería
Fecha de publicación : 2006
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El aumento de los costos operacionales está obligando a las compañías de mineras, a realizar reducciones significativas de los mismos, para poder mantenerse competitivas en el mercado. Es en este contexto, que el único camino para asegurar la sustentabilidad en el tiempo de una Operación Minera, se basa fundamentalmente en la imperante búsqueda de la "Excelencia Operacional", para lo cual tenemos que llevar un constante proceso de "medición", donde lo más importante es alcanzar la uniformidad de nuestros servicios y productos, a fin de reducir la variabilidad de los procesos para que podamos obtener el mayor beneficio. Considerando lo anterior, y partiendo de la premisa "Lo que no se puede medir, no se puede controlar", es que nace el concepto de KPI (Indicadores Claves de Desempeño), lo cual da cuenta de que existe una sola forma de hacer las cosas bien y es a través de los estándares. Es necesario centrarnos en estos y controlarlos a través de un número, conocido como KPI, que existe para cada proceso que determinemos. A su vez, el gran avance de la tecnología en lo referente a comunicaciones, redes, manejo de datos y sistemas de posicionamiento satelital, han permitido grandes desarrollos en la industria mundial, y la minería no ha sido excepta a estos grandes cambios, lo cual trasciende en grandes inversiones económicas, incurridas por parte de las empresa mineras en la adquisición y/o desarrollo de herramientas de gestión, las cuales se incorporan a los distintos procesos de la Operación como auténticos aliados estratégicos, los cuales permiten transformar la gran cantidad de datos, que segundo a segundo generan las operaciones, en información fidedigna y en tiempo real, que nos permite tomar decisiones oportunas, a fin de conseguir un incremento de la seguridad, disponibilidad, utilización y productividad de los equipos mina, lo que conlleva a un inherente reducción de costos e incremento de nuestras ganancias. Lo anterior no hace más que reflejar el cambio rotundo en la forma de visualizar el negocio minero, en la que predomina el predictivismo, es decir la toma anticipada de acciones en beneficio de la operación, basada en análisis de tendencias y simulaciones en tiempo real. Conocedores de lo anteriormente mencionado, y siguiendo fielmente la política de constante incorporación tecnológica al interior de cada una de sus procesos, es que Minera Escondida Limita (MEL) opta por implementar el "Sistema Intellimine". La implementación de este conjunto de sistemas, contempla instalar, personalizar y poner en funcionamiento el Sistema Dispatch (Operaciones Mina), Mine Care (Mantención Mina) y SAP (Costos y Finanzas), como herramientas oficiales de administración en cada una de las áreas en mención. El propósito del presente trabajo, no es solo describir el proceso completo de esta implementación y mostrar resultados concretos directamente relacionados a este proceso de automatización, sino también el de crear conciencia y dar a conocer, especialmente a mis futuros colegas, la necesidad de las empresas mineras de contar con profesionales mineros con nuevos perfiles profesionales, quienes interactuando no solo con herramientas tecnológicas de alta generación, sino también aplicando gran criterio ingenieril, hacen de estos individuos, los elementos de quiebre entre el éxito o fracaso del día a día de la Operación.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/805
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones: Ingeniería Metalúrgica

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