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Título : Aplicación de un presupuesto variable de gastos en Empresas Industriales- enfoque metodológico para SiderPerú
Autor : Ángeles Huayllani, Alfredo Moisés
Asesor : Gutiérrez Aparicio, Luis
Palabras clave : Presupuestos de gastos;Proceso productivo
Fecha de publicación : 1986
Editorial : Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen : El trabajo desarrollado “Aplicación de un Presupuesto Variable de Gastos en Empresas Industriales. Enfoque Metodológico para Sider Perú" expone una herramienta netamente de Gestión que permite o posibilita tener un Control estricto sobre los gastos y un conocimiento exacto de en qué gastamos los recursos asignados y si lo estamos gastando correctamente. El Presupuesto Variable de Gastos, como Técnica implica tener presupuesto de Gastos para cada nivel de Producción o Actividad de la Empresa, es decir, la empresa no trabajará con un Presupuesto fijo como normalmente lo hace dentro de un sistema Convencional, sino que tendrá diferentes Presupuestos dentro de una Escala Valida. Ejemplo: La Empresa tendrá un Presupuesto de Gastos · para 50,000 T.N. de Produccion, 60,000 T.N. de Producción, 70,000 T.N. de Producción, 80,000 T.N. de Producción, etc. La importancia de tener varios Presupuestos radica en que, al momento de realizar la evaluación presupuestal, podemos comparar los gastos realizados originados por un volumen de producción obtenido contra los gastos presupuestados que correspondan a esa producción obtenida, lo que nos daría como resultado un Analisis correcto de la Variación y nos permitirá tomar las medidas correctivas más convenientes. Esto no sucede si empleamos un Presupuesto Fijo ya que si la Empresa tiene un Presupuesto aprobado para 60,000 T.N. de Produccion y durante el periodo de ejecución Presupuestal. la empresa produce realmente 50,000 T.N. la evaluación de las Variaciones de los Gastos Presupuestados versus los Gastos Reales no tendrá validez alguna ya que ambos gastos estarían en dimensiones diferentes y cualquier conclusion que se obtenga de este Análisis nos llevaría a tomar decisiones erradas. Como aplicación práctica de esta herramienta de Gestión se ha desarrollado un esquema metodológico para Sider Perú, con datos propios de esta empresa. A continuación, resumiremos lo tratado en cada capítulo del presente trabajo. En el Capítulo I.- Generalidades, se dá a conocer el sustento teórico de lo que es un Presupuesto Variable de Gastos, definiéndola como herramienta de Gestión que nos permitirá realizar un Análisis de Variaciones de los gastos presupuestados y los gastos reales a un mismo nivel. Se dá un ejemplo comparativo de un Análisis de Variaciones empleando un Presupuesto Fijo y un Presupuesto Variable.
URI : http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/9345
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
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