Diseño e implementación de una oficina Gestión de proyectos (PMO) en una empresa del sector de hidrocarburos.

Abstract

El siguiente informe presenta una propuesta de Diseño e Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) para una Empresa del Sector de Hidrocarburos, donde se analizan aspectos puntuales de los diferentes proyectos que se vienen realizando y que se han desarrollado anteriormente con el fin de determinar, en primer lugar, el nivel de madurez en Gestión de Proyectos que tiene actualmente la Empresa. Para la el Diseño e Implementación de una PMO, se requieren hacer diferentes evaluaciones, sin embargo, el conocimiento del nivel de madurez en Gestión de Proyectos es como definir la Línea Base que tiene la organización ahí temas de proyectos, por tanto, y en función a este nivel de madurez podemos definir el tipo de PMO que seamos para nuestra organización. Esta definición va a impactar directamente en los resultados de la gestión de los proyectos a nivel de la corporación debido al grado de injerencia, según su tipo, que la PMO tiene.