Mejoramiento de la gestión de stock de repuestos en una empresa que comercializa buses y camiones

Abstract

La empresa Scania del Perú S.A en estudio enfrentaba el problema de no tener establecido adecuadamente el nivel de stock de repuestos que responda a la demanda de los mismos .adecuados a su parque automotor, los cuales generaban excedentes de inventario, roturas de stock, niveles altos de obsolescencia, ventas perdidas. La solución al problema fue implantar la metodología de fijar los inventarios en base a máximos y mínimos, los cuales a su vez se basaron en el cálculo de un pronóstico adecuado, todo ello se pudo lograr gracias al desarrollo de un software que contemple el modelo propuesto y la capacidad, experiencia y compromiso de un grupo de colaboradores de la empresa. La alternativa elegida definitivamente fue muy productiva pues se logró mejorar la rotación de stock, incremento de ventas por mejora de la disponibilidad de repuestos, permitió establecer niveles de excedentes de inventario, redistribución de los mismos de las diferentes sucursales establecer políticas de obsolescencia, y lo más importante es que pudo establecer indicadores básicos que nos permitieron medir y controla la variación de los mismos.