Mejoramiento de la gestión de producción en una fabrica de juegos de salón

Abstract

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo general incrementar la eficiencia y productividad de la gestión de producción en una fábrica de juegos de salón. Con tal fin el desarrollo del trabajo comprende ocho capítulos divididos en tres partes. A. FUNDAMENTO TEORICO CAP. I: PLANTEAMIENTO METODOLOGICO En este capítulo se describe en forma breve, clara y concisa los hechos que sustentan el desarrollo del presente estudio, asi como los objetivos que se pretenden alcanzar con las propuestas planteadas. B. ANALISIS SISTEMICO DE LA EMPRESA CAP. 11: INTERACCION EMPRESA-MERCADO En este capítulo el análisis se circunscribe a la Empresa, a su mercado y a la forma en que ambos interactúan. CAP. 111: FACTORES ORGANIZACIONALES En este capítulo se analiza el estilo de dirección de la Empresa y la interrelación entre las diferentes unidades orgánicas, con el objetivo de identificar los problemas que impiden el funcionamiento óptimo de la organización. CAP. IV: FACTORES TECNOLOGICOS DE LA PRODUCCION Este capítulo tiene por objetivo analizar el conjunto de recursos y procedimientos que la empresa utiliza para realizar la producción del bien o servicio al cual se dedica. C. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION CAP. V: PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL Este capítulo tiene por objeto plantear un modelo de organización que coadyuve a un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles en la empresa, a través del planeamiento y la coordinación de acciones entre los diversos niveles de la organización. CAP. VI: GESTION DE LA PRODUCCION Este capítulo contiene las alternativas de solución a la problemática encontrada en la gestión de producción actual. Las propuestas han sido enfocadas sistemáticamente, teniendo en consideración los objetivos de cada área y de la empresa en su conjunto, para alcanzar una mayor productividad y eficiencia, y por ende, mejorar su competitividad. CAP. VII: ANALISIS COSTO-BENEFICIO DE LAS PROPUESTAS Este capítulo tiene por objeto medir el valor de las alternativas propuestas en base a la comparación de los beneficios que generan y los costos que demandan desde el punto de vista empresarial. CAP. VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES Finalmente, en este capítulo se presentan las conclusiones y recomendaciones finales obtenidas del estudio las cuales servirán a la dirección de la empresa como guía en la toma de decisiones tendientes a alcanzar un mayor grado de utilización de sus recursos disponibles.