Medición y evaluación de la productividad orientado al empaque

Abstract

Se ha hablado mucho de productividad, pero la gente sigue pensando en términos de mayor producción y menos costos, y así encontraremos definiciones como: 1. Mejora o aumento del rendimiento en la producción. 2. Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo. 3. Relación entre los recursos invertidos y los beneficios obtenidos. Como ésta hay otras definiciones sobre productividad, pero todas conducen al mismo fin: la obtención de los máximos beneficios con los mínimos recursos. Maximizar beneficios y minimizar recursos no parecen haber sido dos conceptos compatibles. Tradicionalmente se ha pensado y actuado en la línea de mayor producción, más máquinas, más hombres, más tumos o más presión en el personal, e incluso pensamos en el establecimiento de incentivos económicos ("más produces más ganas"). Pero b anterior, estrictamente hablando, no es productividad, o no como se entiende en su concepto moderno. Las definiciones anteriores son simplemente la forma de medir la productividad, nos dan una idea del nivel alcanzado al momento de su medición" es, por tanto, la forma estática de la productividad. Sin embargo, con medirla no logramos incrementarla y hemos encontrado muchos casos en que se pasan bs años tomando información sobre productividad, pero sin hacer nada para mejorarla, por b que más valdría dejar de medirla. En el presente estudio, se expondrá el Proyecto para mejorar la Productividad en una empresa fabricante de empaques o envases flexibles especiales, y las aplicaciones inmediatas que se efectivizaron con tal fin. Aun cuando la aplicación de este proyecto fue aceptada por el alto nivel gerencial, su aplicación no pudo hacerse en la totalidad de lo propuesto ni con la velocidad deseada.