Metodología de informes para la justificación de proyectos de capital

Abstract

EL presente Informe de Suficiencia para obtener el Título profesional de Ingeniero de Minas, trata de desarrollar una “Metodología para la Justificación de Proyectos de Capital” en una Compañía Minera, en base a un Proceso de Proyectos de Capital, denominado Tollgating. Tollgating es el proceso para seleccionar oportunidades de inversión y monitorear su implementación y es aplicable a los proyectos durante todo su ciclo de vida. Este trabajo contiene un procedimiento de Tollgating para una Compañía Minera en particular, que es consistente con el proceso de la Compañía para presentación, aprobación y monitoreo de proyectos de capital. Cualquier proyecto o iniciativa que requiera recursos y una inversión de Capital debe seguir el proceso de Tollgating en una empresa. El Comité Gerencial (CG) de la Compañía sería la entidad que aprueba los proyectos que se ejecutan y estaría compuesto como por ejemplo: Presidente de la Compañía, Vicepresidente y Grte Gral. Adjunto, Gerentes de Operaciones (Concentradora, Mina, Mantenimiento), Gerente de Planeamiento Mina & Geología, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Finanzas, Gerente de Logística, Gerente de Ingeniería & Construcción y Gerente de Informática & Excelencia Operacional. El presente trabajo consta de diez capítulos. De los cuales el primer capitulo, esta referido a la Introducción del Proceso Tollgating, aspectos referidos al significado del término “Tollgate” que se puede traducir cómo “peaje” o compuerta, lo que en este caso significa que un proyecto debe necesariamente cumplir ciertos requisitos o haber desarrollado ciertos análisis antes de avanzar a la siguiente etapa. Asi como el Propósito del Tollgating. Luego el segundo capítulo, describe el Marco teórico del Proceso Tollgating, se detallan aspectos como: Componentes del Tollgate y definiciones, proyectos que deben ser sometidos al proceso, responsables de los Tollgates y funcionamiento del proceso.

En el capitulo tres, se ven aspectos referidos a la Etapas del Proceso Tollgating, que son: Etapas de Tollgate Pre-Aprobación del Comité Gerencial (CG) Etapas de Tollgate Post-Aprobación del Comité Gerencial (CG)

El capitulo cuatro, en los Informes de Tollgating se determina el requerimiento para pasar un Tollgating al final de una fase de trabajo, antes de comenzar la siguiente etapa. Conceptualmente, todos estos informes deben: • Resumir los resultados del trabajo técnico, comercial y financiero realizado hasta el momento, • Describir los problemas y barreras identificadas y la forma en que se han manejado, • Describir las evaluaciones de riesgo realizadas a la fecha y sus implicancias, • Presentar el valor de la oportunidad para la Compañía, • Proponer el programa de trabajo y actividades a desarrollar en la siguiente etapa de trabajo, • Proporcionar una evaluación del avance en base a los KPI definidos para el proyecto. También en el capitulo cinco, se describe el Manejo de riesgos en procesos de inversión de Capital, es un proceso estructurado, en el cual un facilitador el cual lidera un equipo lleva a cabo una rigurosa revisión de todos los elementos del proyecto para identificar los riesgos no conocidos del proyecto. Detallándose en este capitulo aspectos teóricos del proceso de manejo de riesgos.

El capitulo sexto, está referido a la Revisión de cierre de un Proyecto

En el capitulo siete, trata la parte principal del presente informe de Suficiencia que es la Metodologia de Informe de Justificación de Proyectos de Capital, como son las partes del Informe como son: Caratula, revisiones y aprobaciones, introducción, resumen explicativo, historia, justificación, beneficios, evaluación económica, indicadores, manejo de riesgos y anexos. El capitulo ocho, se ven dos casos de aplicación de Informes de Justificación de Proyectos de Capital como son: Caso 1: Reemplazo de Equipo (Motoniveladora CAT 16H ) Caso 2: Perforación Diamantina Adicional El capitulo nueve y diez son referidos a conclusiones y recomendaciones respectivamente. En lo referente a las conclusiones, se mencionan las ideas a las que se ha llegado al realizar el presente informe. En lo referente a las recomendaciones, estás son generadas como consecuencia de las conclusiones emitidas.