Evaluación de riesgos asociados a proyectos de Inversión Minera: Caso Mina Cuprosa

Abstract

Debido a que la mayoría de inversiones mineras se realizaron mediante estudios basados en el enfoque tradicional de evaluación de proyectos, es que se muestra como antecedente la frecuencia de proyectos de inversión fallidos, alguno de ellos por estar sub- dimensionados, con un capital de infraestructura mal especificado; inclusive paralizados debido a razones muy distantes a los fundamentos técnico – económicos en los que se sustenta la actividad minera en sí, lo cual ha sido ampliamente inaceptable por varias décadas. El presente trabajo tiene como objetivo evaluar de manera general los riesgos asociados a los proyectos de inversión en proyectos de inversión. Para lo cual, se aplica el modelo planteado por H. M. Park y M. G. Nelson (SME, Octubre 2013) que consta de una matriz que mostrará los riesgos de mayor presencia, sujetos a variables tanto internas como externas, al momento de la toma de decisión para invertir en un proyecto minero. Los riesgos serán clasificados por categorías “mayores” y dentro de ellas, están las de categoría “menor” que permitirán ampliar la visión de la realidad que está sujeta el proyecto. Mediante el uso del modelo, las Empresas estarán dispuestas a revisar los aspectos asociados a un proyecto de manera más rápida y efectiva, haciendo posible examinar una mayor cantidad de estos riesgos, para asegurar así el desarrollo de su cartera de proyectos y con ello su crecimiento en el largo plazo. Un aporte a esta materia de estudio es la importancia de considerar la incertidumbre dentro este tipo de evaluación, ya que es un proceso dinámico y se deberá tener presente el efecto de las incertidumbres no sólo durante la fase de toma de decisión de invertir en el proyecto; sino también, a lo largo su desarrollo y operación. El mencionado enfoque tradicional de evaluación, hará que una empresa adopte una estrategia rígida dejando de lado las dos grandes incertidumbres a las que está sujeta la industria minera (la geológica y la relacionada al mercado). Es por ello, que se debe tener en cuenta que el ambiente en donde se desarrolla ésta actividad requiere de exactamente lo contrario: una(s) estrategia(s) que nos permitan darle flexibilidad a la empresa para hacerle frente a estas incertidumbres y los riesgos asociados que derivan de éstas.

Due to many mining investments was doing through studies based in the traditional approach used in the mining project assessment, these show us like a background the frequency of investment projects failed, which some are undersized, with an infrastructure capital misspecification and even stopped due to very distant reasons to the technical – economic fundaments in which is sustained the mining activity itself, there have been widely unacceptable for many decade. This thesis have as a goal the overall evaluation of the associated risks in the mining investment project. So, I will use the model planned by H. M. Park. y M. G. Nelson (SME, October 2013) this is a matrix that show us the major risk, linked to internal and external variables, at the moment to the decision making to invest in a mining project. These risk, will be classified by “major” categories and inside them, there are the “minor” category, which allow me then an overall vision of the reality had been linked this project. Through this model, many companies are willing to review the associated aspects to whatever project as faster y more effective way, making possible the review a lot of these, thereby making sure the development of his project’s portfolio and with this your long time growth. A contribution for this study field, is the importance of consider the uncertainty in this kind of evaluation. Because, this is a dynamic process and it will be have to be present the effect of this uncertainties not just in the decision making stage. Furthermore, it will be along to the development and operation. The traditional approach of evaluation that I have mentioned before, will make that a company assume a no-flexible strategy leaving out the two biggest uncertainties as be linked the mining industry (geologic uncertainties and market uncertainties). Thus, it will be must consider which the environment in this activity develops, require exactly the opposite: a set(s) of strategy(ies), that will allow me give more flexibility to the company, and then can fight with this uncertainties and the associate risks which derived from them.