Estudio cálculo bonificación por producción Mina Huanzala

Abstract

El presente estudio que presento tiene como objetivo principal el de incrementar la productividad, mediante incentivos económicos al personal de la División Mina, a la que vamos a denominar Bonificación. El personal de la División Mina está clasificado por personal de Mina interior, Mina superficie, mantenimiento convencional (Mecánicos), Mantenimiento Trackless. El índice de productividad es un factor importante que nos da una idea de cómo estamos utilizando nuestros recursos para obtener una producción deseada. En nuestro caso estamos considerando el índice de productividad que relaciona con los recursos humanos, ya que este rubro es el que más incidencia tiene dentro del costo de producción, llegando a estar en la actualidad alrededor del 80% más con respecto al costo de producción de materiales, razón por la cual el presente estudio se centra más en este aspecto. El índice de productividad del que se va a tratar en este trabajo es el de la Mano de Obra, específicamente la relación Tonelada producida / Tarea o Tonelada / Hombre - guardia lo que más comúnmente se conoce en el ambiente minero. En épocas de crisis como lo que está atravesando la Minería Nacional, se le debe dar la importancia primordial a optimizar los índices de productividad para mantener competitivos y aún en mejores tiempos hace posible que las utilidades sean mayores de tal forma que se pueda hacer nuevas reinversiones para el desarrollo de una empresa y por ende de la Nación a través de los impuestos. La metodología para el cálculo de bonificación es en base a la relación de la eficiencia efectiva comparados con una eficiencia estándar multiplicado por un bono base, el cual nos dará un bono unitario de cada actividad de minado. También se calcula un bono colectivo por el Equipo de Trabajo conformado que está en relación con la producción obtenida y lo proyectado. Los equipos de trabajo están conformados por zonas específicas de Tajos o labores y los respectivos Equipos o Maquinarias asignados a un grupo de personal que interviene en la producción. Para la determinación de los estándares se ha estudio de Tiempo y Movimientos en cada actividad hecho un con lo que se ha obtenido el tiempo real de trabajo efectivo cuyo resultado representa al rededor del 44'l. del tiempo efectivo disponible de 9.5 horas, entonces el objetivo es incrementar por los menos al 57'l. mediante una buena supervisión, condiciones de trabajo óptimo y los incentivos de producción, con lo cual habremos elevado el índice de productividad (Ton / Tarea). Los estándares de eficiencia con los que se calcula actualmente la bonificación no están actualizados por lo que es necesario recalcular de acuerdo a las condiciones actuales para implementar en el Modelo de Cálculo de Bonificación. Cada Empresa Minera tiene su metodología del cálculo de bonificación y mediante el presente Informe pretendo que sirva como punto de referencia para su posible aplicación o mejora poniéndolo al alcance de Quienes laboramos en el Ambiente Minero, así como quienes se están formando para el desempeño del Qué hacer Minero bajo las sabias enseñanzas de Nuestros Profesores en especial de nuestra Alma Mater.