Aplicación de la metodología del PMBOK a la gestión de la construcción de una planta de procesamiento de minerales de 10,000 toneladas métricas por día

Abstract

El presente trabajo trata sobre la aplicación de los lineamientos del PMBOK (Compendio de Conocimientos de la Dirección de Proyectos) en la Gestión de la Construcción de una Planta de Procesamiento de Minerales en la Unidad Minera Breapampa Ayacucho, para la Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. La Cía. Minera solicitó a la empresa Heap Leaching Consulting S.A.C. su participación en la licitación del proyecto mencionado, el cual le fue adjudicado por la modalidad de contrato de costos unitarios. Para la realización de este trabajo, la Cía. Minera debía suministrar los planos de Ingeniería Básica, para que a su vez la Empresa Contratista pudiera elaborar la Ingeniería de Detalle Integración de las áreas inmersas en este proyecto, punto de partida para la realización de los demás trabajos de obras civiles y mecánicas. La construcción de una planta de operaciones metalúrgicas requiere del conocimiento de los sistemas de procesamiento de minerales y la experiencia en el montaje de Instalaciones de este rubro; los cuales involucran trabajos interdisciplinarios como obras civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación, además disponer de mano de obra calificada y la confianza del cliente en la capacidad de la empresa para la realización de este proyecto, a pesar de la garantía que es usual extender en estos tipos de trabajos. El presente informe, abarca el fundamento de la dirección de proyectos basados en uno de los estándares de gestión más difundidos como es el PMBOK describiendo los procesos en cada una de las áreas de conocimiento implícitos en la mayoría de proyectos, también se describe la forma como se procesa el mineral desde que es llevado al área de chancado en partículas pequeñas hasta que es absorbido por el carbón para su traslado a la etapa de procesamiento final en otra unidad minera, además se adjunta las propuestas técnica y económica para la realización de este trabajo, pero principalmente se proporciona la aplicación de los fundamentos del PMBOK en la elaboración de los entregables de todas las áreas involucradas en la gestión del proyecto señalado. Los formatos debidamente llenados de los entregables de cada proceso inmerso en las fases de la gestión de este proyecto se adjuntan en los anexos y son referenciados en el capítulo final, después de una breve descripción de estos. Los planos de distribución de equipos en las áreas principales se adjuntan al presente Informe de suficiencia, en número suficiente como para servir de guía para el entendimiento del presente informe.