Planeamiento y control de la producción

Abstract

En vista que en estos tiempos se olvida un poco sobre el término de trabajo engrupo y habiendo urgente necesidad. de llevar a cabo un seguimiento continuo de la ejecución y desarrollo de nuestra o-operaciones mineras, con la finalidad de llegar a optimizar cada una de ellas y de esa manera lograr el cumplimiento de los objetivos de cada uno de los departamentos afines y que a la larga componen el gran objetivo de la empresa y esto conlleva a un uso equitativo y racional de los recursos materiales y humanos que disponemos, trayendo consigo una sustancial mejora de la eficiencia, direccionamiento y canalización del esfuerzo productivo hacia la solución de problemas a puntos críticos que afectan o te atrasan cada una de las actividades, también nos proporciona un control efectivo de costos, este Sistema que puede ser aplicado a cualquier unidad minera, como herramienta de gran ayuda que nos permite: Cumplimiento de los. ciclos de operaciones. Control en el uso adecuado de mano de obra y equipos. - Lograr mayor eficiencia tanto en la mano de obra como en los equipos. - Esfuerzo de los componentes del equipo productivo hacia la solución inmediata de problemas críticos, por el hecho de utilizar y aplicar la "Supervisión por Excepción". - La atención oportuna e inmediata a problemas críticos en las operaciones, permitirá hacer un control efectivo, traduciéndose esto a la reducción de costos. - La puesta en marcha y la familiarización posterior de este sistema nos lleva al conocimiento y control de todo el sistema Productivo' - Identificación de áreas críticas con mucha facilidad, que en determinadas circunstancias de emergencia nos ayudará a dirigir adecuadamente la producción, con la finalidad de alcanzar las metas y objetivos propuestos. El Sistema de Planeamiento Control de la Producción fue implementado por un profesional de mucha experiencia en Operaciones y Administración, el Ingeniero Américo Bejarano, habiendo sido aplicado en una de las Unidades de Centromín Perú, posteriormente en Caylloma y Compañía Minera Raura, con resultados muy halagadores y es importante mencionar los logros obtenidos en estas diferentes empresas: 1- Eliminación total de personal de contratistas en labores de desarrollo en el subsuelo (Morococha). V- Reducción hasta del 80-90% de horas extraordinarias del personal de mina y superficie (Morococha, Caylloma, Raura) - Incremento y logro de una ley uniforme de cabeza de alimentación a la planta concentradora, como se puede experimentar en Raura siempre batiendo récords del mes anterior, con un término o expresión contagiante, bastante familiar en todo el grupo productivo de que "EL RECORD DE LOGRO DE HOY ES COSTUMBRE DEL MAÑANA" - Incremento y extracción más uniforme y continuo de tonelaje, con disponibilidad permanente de stocks en las canchas de la concentradora y en forma adicional en canchas de mina (superficie). - Facilidad en la dosificación del mineral proveniente de las diferentes secciones ya que tenemos casi en todas las unidades mineras, zonas ricas en plata, otras en cobre o plomo etc., mediante este planeamiento y control diario podemos jugar con los parámetros de acuerdo a las circunstancias, para una mejor recuperación