Gestión para la puesta en operación de una excavadora marca caterpillar modelo 365C L aplicando la metodología PMBOK

Abstract

El presente Informe de Suficiencia tiene corno objetivo desarrollar un Plan de Gestión para optimizar la Puesta en Operación de Equipos para los diversos proyectos de construcción y minería en el país. Para ello se ha tornado como equipo base una excavadora marca Caterpillar modelo 365C L por ser un equipo comúnmente solicitado por diversos clientes en todo el país. En los últimos años ha existido una creciente demanda puesta en operación de equipos en diversos proyectos, donde comúnmente se solicita se efectúe el desmontaje de los componentes del equipo para fines de traslado y el posterior ensamblaje de este en obra. Esto debido a lo inaccesible de algunos proyectos nuevos de minería y construcción, o las limitaciones para el transporte de cargas pesadas en las mismas rutas de acceso a las obras. Por lo antes mencionado, es necesario contar en el país no sólo con profesionales capacitados técnicamente en el rubro de la maquinaria pesada, sino también con un alto nivel de conocimiento de Gestión de Proyectos, que les permita dirigir en fom1a eficiente un proyecto de un alcance mucho mayor al presentado en este trabajo, donde se incluya por ejemplo un mayor número de máquina con trabajos en paralelo. En el Capítulo I INTRODUCCION, se menciona brevemente cuales son los antecedentes al presente trabajo, el objetivo general donde se indicará la meta a alcanzar, la justificación de porque se efectúa este trabajo, la definición del alcance y las limitaciones consideradas. En el Capítulo II DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO Y PROCESO PRODUCTIVO, se indica una breve descripción de la excavadora y del proceso productivo del cual forma parte. En el Capítulo III IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y DETERMINACIÓN DE LA HIPÓTESIS DEL TRABAJO, se señalan las deficiencias detectadas durante la realización de este tipo de proyectos desde el punto de vista de la Gestión de Proyecto e indicándose que a través de la aplicación de la Guía del PMBOK es posible optimizar los planes de gestión de determinado proyecto. En el Capítulo IV FUNDAMENTO TEÓRICO, se menciona en forma resumida la base teórica sobre la cual se realiza el presente trabajo, mencionando primero el fundamento teórico de la Dirección de Proyectos en base a la “GUÍA DEL PMBOK en su Cuarta Edición” y en un segundo plano una breve descripción de los diversos sistemas de operación y componentes que conforman la excavadora marca Caterpillar modelo 365C L. En el Capítulo V DESARROLLO DEL SOLUCIÓN DEL PROBLEMA, en esta sección se muestra la aplicación de la Guía del PMBOK (Cuarta Edición) en este proyecto, el cual está basado en un amplia documentación que permite definir al proyecto en sus etapas de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Cierre, esto a través de la utilización de los Procesos para la Dirección de Proyectos, de los cuales se han seleccionado los que son de mayor relevancia para este tipo de proyectos.