Fabricación, montaje de estructura e instalación de horno para Clinker bajo el enfoque del PMBOK

Abstract

El presente informe de suficiencia tiene como objetivo elaborar el plan de gerencia del proyecto de Fabricación, montaje de estructura e instalación de horno para Clinker aplicando los lineamientos de la guía PMBOK, cuarta edición, publicada por el PMI. Debido a que no basta tener el plan de gerencia de proyecto, en el presente informe se desarrolla el Seguimiento y Control del proyecto, ya que una gran cantidad de proyectos fracasan por no llevar a cabo el Seguimiento y Control adecuado. Es decir, no todo depende de un buen plan. La decisión de desarrollar el tema del informe de suficiencia es debido a la importancia que toma la aplicación de los lineamientos la guía PMBOK, obtener proyectos exitosos de construcción en el Perú. En el Perú las regiones devuelven sus presupuestos que pudieron ser usados en implementar nuevos proyectos, ante este escenario se hace necesario contar con profesionales que tengan competencias para gestionar proyectos. El informe busca que los lectores tengan conocimientos de los lineamientos, de la guía del PMBOK, para aplicarlo en los proyectos que participen y lograr aumentar la probabilidad de obtener proyectos exitosos. A continuación, se indican de manera general el desarrollo del presente informe en V capítulos, los cuales son: En el capítulo I «INTRODUCCION», se indica cual es el objetivo del informe, especificando que es lo que se espera alcanzar en el informe, el alcance y limitaciones de las actividades que se desarrollarán. En el capítulo II «MARCO TEORICO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS», tendremos primero el contexto de la gerencia de proyectos, presentación de PMI y desarrollo del marco conceptual de la gerencia de proyectos, desarrollo de los grupos de procesos y las áreas de conocimientos. En el capítulo II «PRESENTACION DEL PROYECTO FABRICACIÓN, MONTAJE DE ESTRUCTURA E INSTALACIÓN DE HORNO PARA CLINKER», se divide en dos partes una es explicar la producción de Clinker en un Horno vertical y la otra presentar las fases del proyecto. En el capítulo IV «APLICACIÓN DE LA GUIA PMBOK AL PROYECTO» Se realiza la descripción las herramientas utilizadas para el desarrollo del plan de gerencia de Proyectos, el desarrollo de los documentos tales como el acta de proyecto, enunciado y el plan de gestión de proyectos que contiene los planes subsidiarios se muestran el apéndice 1 al 9. En el capítulo V «SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO», se describen el contexto del seguimiento y control, necesidad, técnica del valor ganado y la descripción del seguimiento y control del proyecto y finalmente las gráficas de curva se índice de desempeño del proyecto.