Montaje de dos hornos de calentamiento de petróleo en una parada de planta em operaciones Conchán

Abstract

El presente-Informe de Competencia Profesional pretende ser un aporte en el área de Ingeniería Mecánica a los profesionales que se desenvuelven en trabajos de montaje de equipos de gran tamaño y capacidad. Se presenta una experiencia en la integración de los Estándares y Normas Técnicas de Ingeniería con las Buenas Prácticas desarrolladas por el Project Management Institute, para la gestión exitosa de un proyecto. Espero que este trabajo pueda ser de utilidad para proyectos similares en los que se dé el peso necesario a la etapa de planificación como una medida de minimizar la incertidumbre en cuanto a los riesgos que se pudieran presentar, y a la vez optimizar el uso de los recursos incluidos en el proyecto sin afectar los objetivos trazados de costos, tiempos y calidad. Para el mejor entendimiento del presente Informe, ha sido dividido en nueve capítulos que describen íntegramente el proceso de planificación y gestión de todas las actividades relacionadas a este proyecto. En el Capítulo 1, Introducción, se hace un breve resumen del contenido del Informe de Competencia Profesional, se describen el objetivo y se enmarca el contexto en el que se desarrollan todas las etapas del Montaje de los Hornos de Proceso. En el Capítulo 2, Marco Teórico, se hace una clasificación de los tipos de Hornos de Proceso existentes en la Industria y se señala el tipo de los Hornos correspondientes a este proyecto. En el Capítulo 3, Descripción General del Proyecto, se muestran las características principales de los Hornos de Proceso, así como las etapas de su diseño. Asimismo, la justificación del proyecto en términos económicos. En el Capítulo 4, Gestión del Alcance del Proyecto, se definen los límites del proyecto, así como sus restricciones. El objetivo del proyecto se desglosa a través de una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) para especificar a detalle las actividades a realizar. En el Capítulo 5, Gestión del Tiempo del Proyecto, se presenta un cronograma de actividades y se define la línea base del proyecto. Estos documentos posteriormente servirán para el control de la ejecución de las actividades. En el Capítulo 6, Gestión de los Riesgos del Proyecto, se listan y priorizan todos los riesgos relacionados a las actividades del proyecto de acuerdo con las Buenas Prácticas del PMI. Con esta información se preparan Planes de Contingencia para cada riesgo minimizando la incertidumbre relacionada a cada uno de ellos. En el Capítulo 7, Gestión de los Recursos del Proyecto, se muestra el Organigrama asignado, así como los roles asignados a cada persona. En el Capítulo 8, Gestión de la Calidad del Proyecto, se presentan las métricas de calidad, necesarias para el control del cumplimiento de las especificaciones técnicas en cada etapa del proyecto. Asimismo, se desarrollan las listas de verificación como una ayuda para los inspectores en el control de la calidad de las actividades y los productos. En el Capítulo 9, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, se muestra la Matriz de Comunicaciones del Proyecto, así como los procedimientos para toda notificación dentro y fuera del equipo.