Gestión de un proyecto de instalación de suministros temporales para una planta de licuefacción de gas natural

Abstract

En los últimos años Perú viene desarrollando un crecimiento económico el cual está principalmente impulsado por un mayor dinamismo en los sectores de manufactura y construcción. Cada día la cartera de proyectos en el Perú se va incrementando teniendo a diversas empresas explotadoras que invierten millones y son los principales impulsadores del sector Construcción, y donde menciono como una de ellas y también como el proyecto de mayor envergadura realizada en nuestro país en toda su historia es la Planta de Licuefacción de Gas Natural realizado en Pampa Melchorita lo que significó una inversión de US$ 3,300.00 millones y que tuvo dentro de su personal de ejecución a profesionales peruanos en cada una de sus áreas que estuvieron a la vanguardia del desarrollo tecnológico y a la par con las exigencias más altas en el sector industrial. Por otro lado la gran cantidad de proyectos que se están generando en nuestro mercado originan que muchos profesionales jóvenes afronten grandes responsabilidades teniendo que mantener las exigencias de calidad y seguridad en sus labores, y con la misma importancia el éxito de la inversión del proyecto, para lo cual como parte de la Mejora Continua presento en el presente informe procesos y metodologías en la Gestión de Producción de Proyectos de Construcción como producto de un dedicado trabajo de revisión de los métodos de Sistema de Gestión y procedimientos que vine aplicando en mis 3 años de labor en la empresa constructora Graña y Montero S.A. (GyM) y que aplicamos en uno de los Proyectos ejecutados para la Planta de Licuefacción de Gas Natural realizado en Pampa Melchorita y que el éxito de este abrió puertas a otros cinco (5) proyectos para la ejecución de la Planta de Licuefacción, me refiero al Proyecto de “Instalación de Suministros Temporales - PERÚ LNG” el cual involucró la ejecución de distintas especialidades, Civil, Mecánica (Tuberías), Eléctrica y Telecomunicaciones. En el presente informe se desarrolla: En el primer capítulo; Introducción; los antecedentes, el objetivo, los alcances, la justificación y las limitaciones que me llevó a su ejecución. En. el segundo capítulo; Marco Teórico; se desarrollan una reseña de la empresa constructora y una breve descripción de la Planta de Licuefacción de Gas Natural desarrollado en nuestro país, además se describirán los conceptos referentes a la Gestión de Producción, con la finalidad de reforzar los conocimientos sobre este tema y sea más fácil entender la Aplicación en Obra. En el tercer capítulo, se presenta el Desarrollo del Método de la Gestión de Producción en el Proyecto de “Instalación de Suministros Temporales - PERÚ LNG", tomando como base la experiencia adquirida en la Planta de Licuefacción en Pampa Melchorita. En el cuarto capítulo; Resultados; se presenta la evaluación técnica y los rendimientos obtenidos en las obra estudiada. En el quinto capítulo; Evaluación Económica; se muestran los resultados económicos obtenidos aplicando la metodología de Gestión de Producción dándonos pruebas del éxito de su implementación. Terminamos con las conclusiones acerca de las diferencias obtenidas entre lo esperado a inicio de la ejecución del Proyecto y los Resultados obtenidos, y revisamos el impacto económico que se logró con la implementación de las mejoras de la Gestión de Producción. Si trato de aplicar el criterio de consistencia al contenido de mi prólogo, entonces debo concluir que la lectura de este informe es obligada para cualquier joven ingeniero responsable de nuevos proyectos y nuevos retos, tanto por la claridad de los conceptos que se manejan y por el beneficio que traerá su aplicación de los criterios usados. Estoy seguro que el lector podrá encontrar en el una valiosa herramienta y así continuar a su constante formación profesional.