Programa de mantenimiento preventivo para máquina secadora de tela marca Artos de 60 metros/minuto de capacidad

Abstract

En la compañía Universal Textil se estuvo trabajando en los departamentos de mantenimiento mecánico solo con mantenimiento correctivo. La gerencia general dispuso elaborar programas de mantenimiento preventivo, utilizando los métodos adecuados y con enfoque de mejora continua. El presente informe trata de la propuesta de reducir las paradas imprevistas del equipo de secado de tela ARTOS. El resultado que busca la gerencia general de la compañía es aumentar la eficiencia total del equipo a por lo menos 70%, de tal modo que se reduzcan las horas de parada de maquina al menos a 700 horas. El capítulo 1, trata de los antecedentes del mantenimiento mecánico, el objetivo, los alcances y limitaciones del trabajo realizado. El capítulo 2, trata de los diferentes tipos de mantenimiento y el mantenimiento preventivo. En el capítulo 3, se describe la compañía, su estructura orgánica, el proceso de producción del tejido, los diversos productos terminados, así como los clientes y/o mercados potenciales y su respectiva distribución. En él se indica el diagnóstico inicial del mantenimiento basado solamente en el mantenimiento correctivo. Su estructura organizacional, así como sus sistemas operativos, de información y procedimientos. El capítulo 4, constituye la propuesta del programa de mantenimiento preventivo en la compañía, desde la codificación de los equipos, según proceso de producción, hasta la planificación de las actividades de mantenimiento preventivo. Se elabora los distintos formatos empleados en esta propuesta de mantenimiento preventivo. En el capítulo 5, trata de la ejecución del mantenimiento preventivo para la máquina secadora de tela siguiendo la propuesta del programa de mantenimiento, descrito en el capítulo anterior. Donde se acompañan los diferentes resultados, basados en indicadores de mantenimiento, que se obtienen a partir de la aplicación del mantenimiento preventivo. En el capítulo 6, se hace la evaluación cuantitativa y cualitativa, de los resultados obtenidos y así mostrar los beneficios económicos logrados con la implementación de este programa de mantenimiento preventivo propuesto y demostrar el impacto en los trabajadores del departamento de mantenimiento. Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones del presente informe de suficiencia; así como el anexo conteniendo los formatos que se han utilizado en la propuesta de mantenimiento preventivo.