Gestión de la ampliación de plazo en la ejecución de la obra "Construcción de la línea área de 23kv y banco de ductos eléctricos del yacimiento minero Toromocho", usando herramientas de gestión de proyectos

Abstract

El presente informe se basa en la experiencia del autor en el área de control de proyectos del proyecto TOROMOCHO EPCM de la MINERA CHINALCO PERU S.A. perteneciente a Aluminum Corporation of China Limited (Junín-Perú), en el periodo de mayo 2012 a agosto 2013 en donde se explica los procedimientos aplicados para el control del proyecto, en el caso particular de validaciones de impactos para extensión de plazo con reconocimiento de gastos generales para el contratista encargado de la ejecución del alcance de “construcción de banco duetos eléctricos y línea aérea 23 kV”. La planta concentradora de alta tecnología en el procesamiento de cobre requirió de una inversión de US$ 2,200 millones, para un plan de producción de 36 años. La planta concentradora procesará 117,200 toneladas diarias de mineral y producirá, durante los 36 años de vida de la operación, un promedio de 1,838 toneladas diarias de concentrado de cobre y 25.7 toneladas diarias de óxido de molibdeno. Por la envergadura del proyecto y las rigurosas exigencias de calidad, seguridad y medio ambiente, JACOBS (empresa contratada por Minera CHINALCO PERU S.A. para el desarrollo del EPCM) subcontrató a COBRA PERU S.A. para el suministro e instalación de todos los materiales necesarios para completar la construcción de banco duetos eléctricos y líneas aéreas de 23 kV. El presente informe consta de 5 capítulos: En el Capítulo 1: Se describe los antecedentes del proyecto, tales como la ubicación, la necesidad y las características del producto del proyecto. Se describe también el objetivo principal y especifico del informe, así como también la justificación, alcances, limitaciones del presente informe. En el Capítulo 2: Se describe el producto del proyecto también conocidos como los entregables del proyecto que son el fruto de la ejecución del proyecto, para nuestro caso viene a ser la construcción de líneas de media tensión de 23 kV y banco de duetos. También se describe la función que realizara el producto del proyecto en el yacimiento minero Toromocho. En el Capítulo 3: Se detalla el problema identificado en forma específica materia del presente informe, se plantea las alternativas de solución con que se cuenta para la resolución al problema. En el Capítulo 4: Se describe el marco teórico del informe, en el cual se muestra una breve reseña de clasificación de líneas de eléctricas aéreas por la tensión de funcionamiento, también se muestran definiciones de control de proyectos tomadas de la guía PMBOK que señala las mejores prácticas para la dirección de proyectos. En el Capítulo 5: En el presente capítulo se describe a detalle los pasos seguidos para la evaluación de impactos presentados y detallados en el capítulo 3, así como también se resalta las condiciones iniciales antes de la evaluación y los resultados obtenidos. Con el resultado se obtendrá la reprogramación del proyecto quedando como precedente un nuevo objetivo contra el cual medirse en adelante. Finalmente tenemos las conclusiones y recomendaciones para tener en cuenta de volver a presentarse un caso similar.