Gestión del proyecto : fabricación y montaje de tanques agitadores, a estación de bombeo para transporte de relaves espesados en unidad minera, utilizando la guía de PMBOK

Abstract

La dirección de proyectos es un tema aun nuevo en nuestro país, pensé a que ya tiene décadas de concepción y evolución, es frecuente que los proyectos no sean bien llevados, y sobresalga del margen de tiempo, costo, y alcance, también la calidad se ve afectadas por una inadecuada dirección del proyecto, es común que los ingenieros que realizan la ingeniería de detalle de los proyectos no estén presentes en la ejecución de los mismo, o pasen a formar parte de la supervisión, el ingeniero que estará a cargo de la ejecución tiene que juntar la piezas del rompecabezas para sobrellevar el proyecto, y si no tiene conocimientos de gestión es muy probable que el proyecto no tenga éxito. Los errores que suelen presentarse en un proyecto, ya sea de ingeniería o de ejecución no siempre son asumidos por los responsables directos y todo recae en el ingeniero a cargo de este es decir en el director del proyecto, si dicha persona no ha tomado las medidas del caso, o realizado la documentación necesaria, tendrá que asumir y dar solución a los problemas existente. En nuestro país son pocas las empresas que tienen una organización orientada a proyectos y las pocas que hay es de carácter incipientes y con poca fuerza. La guía de PMBOK, es un manual que si bien es cierto ha sido hecho para dirigir: proyectos de gran envergadura, sus herramientas son válidas para cualquier tipo de proyecto, al fin y al cabo es una guía y es el director de proyecto es quién decide como llevara el proyecto y que herramientas utilizara para tal fin, el marco en que ha sido desarrollando la guía es para una organización orientada a proyectos, sin embargo la que no lo son pueden utilizar la guía de la mejor manera posible. El proyecto en el cual se aplicará la guía del PMBOK es un proyecto que se desarrolla en el marco de un proyecto amplio y cuyos involucrados son muchos, la documentación exigida por la supervisión (empresa tercera contratada por el cliente), es de vital importancia ya que sin ella no es posible ningún tipo de ejecución, esto conlleva a una mayor organización ideal para la aplicación de la guía. La realización del proceso de fabricación y montaje de los tanques necesita la subcontratación de otra empresa por parte de la empresa ejecutora, a eso sumado el tiempo en que el cliente exige sea terminada la obra, enriquece la aplicación de la guía del PMBOK. El proyecto se presenta en el marco de Un proyecto más amplio para una minera, consistente en la instalación de eliminación de relaves dentro de sus límites de propiedad. Se pretende que los residuos deberán ser transportados de la planta de concentración a un área donde las escombreras se pueden espesar con un espesante nuevo, entonces transmitirse a una nueva estación de alta presión de bombeo que proporcionará el flujo y la presión necesaria para el nuevo oleoducto transportando los residuos al sitio de eliminación propuesta. El proceso también posee un sistema de recuperación de agua a la planta de concentración. La ejecución de todo el proceso requiere la instalación de una serie de equipos, estructuras y tuberías, los tanques a fabricar y montar en sitio forman partes de esta serie de equipos. Estos tanques consisten; en tres tanques agitadores que mezclas y envían el producto residual a la estación bombeo.