Planeamiento y control aplicando PDM y valor ganado para optimizar los costos del estudio de factibilidad de una mina

Abstract

El presente informe de suficiencia tiene como base mi experiencia en el Planeamiento y Control de Proyectos en áreas de construcción e ingeniería, considerando esta última como la más relevante, realizada en un proyecto de factibilidad para la Mina Chucapaca. En esa oportunidad se utilizó el Método de Diagramación por Precedencia (PDM) para el planeamiento, reprogramación y toda la metodología del valor ganado para el seguimiento, el control y así detectar oportunamente los umbrales bajo el cual los retrasos podrían tomarse irrecuperables, evitándose sobrecostos, retrasos y poder tomar las acciones correctivas oportunamente. Este informe se basa en el Estudio de Factibilidad del Projecto Chucapaca de la Minera Canteras del Hallazgo (CDH) que está conformada en Join Ventura por las Mineras Buenaventura y Goldfields siendo uno de los proyectos mineros más grande del país con un Capex aproximado de 1,500 millones. Canteras del Hallazgo (CDH) encargo el estudio a la Consultora Minera Amec Perú para el desarrollo del área principal del proyecto como es la planta de procesos, así como la consolidación y validación del informe final de factibilidad que incluiría todas las áreas tanto dentro como fuera de la mina, la línea de electrificación, las represas de agua y las líneas correspondientes. El proyecto se ubica a 835 km al sureste de la ciudad de Lima y a 117 km al sur este de la ciudad de Moquegua (distancias en línea recta), en el distrito de lchuña, provincia General Sánchez Cerro, en el departamento de Moquegua. El presente informe está constituido por cinco capítulos: En el capítulo 1, Se menciona los antecedentes del proyecto, y el por qué es necesario la aplicación del método de diagramación por precedencia y la metodología del valor ganado para garantizar un proyecto exitoso. En el Capítulo 2, Se explica el marco teórico sobre el planeamiento con PDM y el control de proyectos con el análisis del valor ganado, así como los Insumos necesarios para la construcción de la metodología como son: Curva S. Estructura de División de Trabajo (EDT), Cronograma, Control de Avance y Control de Plazo. Capítulo 3, Se describen las características del proyecto minero como el cliente, la ubicación y el alcance en donde se aplica el método de análisis del valor ganado mostrándose en forma práctica como se obtiene las curvas temprano y tardío para la franja de control, como se procesa, y luego se muestran las gráficas de la curva S y en estas curvas es donde se explica mejor la utilización del análisis del valor ganado. Capítulo 4, Se hace un análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados de los efectos de las holguras, los valores SPI (Schedule Performance lndex) y CPI (Cost Perfomance lndex) en la curva S y las posibles desviaciones a la cual se tendría que alertar para su corrección. Capítulo 5, Se explica las conclusiones del proyecto luego de haber terminado con las etapas del desarrollo del planeamiento y control. Finalmente se presenta la bibliografía, anexos y apéndice que complementa la información dentro del cual está el presupuesto total, el cronograma al detalle, las gráficas y los planos generales del proyecto.