Montaje de molino vertical tipo Loesche de 180 ton/hr

Abstract

Este informe nos orienta sobre la metodología de Gerenciamiento de Proyectos de acuerdo con el estándar de PMBOK: 2000 para los trabajos de Montaje de Molino Vertical, de acuerdo con los 05 grupos de procesos de dirección de proyectos los cuales son: Inicio, Planificación, Ejecución, y Control y Cierre en las cuales se clasifican: Establecer la visión del proyecto; la misión que ha de cumplirse y sus objetivos, la justificación de este, las restricciones y supuestos. Desarrollar el Proiect Plan que ayude a prever el cómo cumplir con los objetivos, tomando en cuenta los factores que afectan todo el proyecto. Implementar, contratar, administrar los contratos, integrar el equipo, distribuir la información y ejecutar de acuerdo con lo establecido en el Proiect Plan. Comparar lo ejecutado o real contra lo que previsto o planeado. En caso de no identificar desviaciones, se continuará con la ejecución. Si se encuentran desviaciones, se acuerda en equipo la acción correctiva y luego se continúa con la ejecución, manteniendo informado al equipo de acuerdo con el plan de comunicación. Concluir y cerrar las relaciones contractuales de manera profesional para facilitar las referencias posteriores al proyecto, así como para el desarrollo de futuros proyectos.

Este proyecto fue realizado en el año 2005: en planta de" CEMENTO YURA S.A“, siendo la empresa contratista ejecutora "CONSORCIO METALMECANICO DEL SUR “ El directorio de Cementos Yura S.A. en su plan de expansión y crecimiento para atender la demanda de la zona sur, establecieron implementar una planta de Molienda de cemento el cual tendrá una producción de 180 ton/hr. El objetivo principal de este informe es dar a conocer cómo se debe de gerenciar un proyecto de acuerdo con el PMBOK 2000, si bien es cierto este estándar se emplea para cuando se inicia un proyecto y define en su totalidad sus alcances de acuerdo con las 09 áreas de conocimiento por parte cliente, también se aplica y se adecua para la contraparte del contratista en el proceso ejecución del Proyecto de Montaje de Molino Vertical. Emplear este estándar para la ejecución de los proyectos nos pone a competir de igual a igual con empresas extranjeras, en el gerenciamiento de proyectos de gran envergadura. Años anteriores no estaba difundido el estándar PMBOK 2000 en el desarrollo de proyectos en nuestro País, en la actualidad tenemos instituciones que están trabajando en formar profesionales en Gerenciamiento de Proyectos, las empresas a nivel nacional están adaptando esta metodología lo cual nos permite a los profesionales aplicar e implementar el estándar desarrollando e integrado los proyectos en el cual participamos. El estándar nos orienta lo que debemos realizar, pero además podemos implementarlo con otros normativos, procedimientos y controles desarrollados por el Proiect Team, de acuerdo con los proyectos en que estemos participando.