Implementación de un programa de mantenimiento preventivo de equipos críticos de una industria oleaginosa

Abstract

En el capítulo uno, se describe todo lo referente a la introducción, el objetivo, alcance, justificación y antecedentes donde se describe cómo ha ido evolucionando la industria oleaginosa en lo referente al proceso productivo y el mantenimiento que se realiza en la planta. En el capítulo dos, vemos todo lo relacionado a las definiciones y tipos de mantenimientos que se requiere conocer para el desarrollo del tema. También se describe las pautas para establecer y desarrollar el programa de mantenimiento preventivo que se requiere implementar. En esta parte también se desarrolla los criterios para seleccionar los equipos que van a participar del programa, así como también la definición de matriz de criticidad para los equipos. En el capítulo tres, se estudia la situación actual de la empresa, analizando el mantenimiento que se aplica en la planta, desde su presentación, ubicación, personal de mantenimiento con que cuenta, descripción del departamento de mantenimiento y como se encuentra estructurada, su infraestructura, su relación de equipos existentes y en qué estado se encuentran, su línea de producción, descripción de los distintos procesos que se realiza, también el diagrama de flujo del proceso, una breve descripción de los equipos agrupados por áreas de trabajo. En el capítulo cuatro, se selecciona como equipo critico a la CALDERA DE VAPOR, mediante la evaluación de la matriz de criticidad. Una vez identificado a la Caldera y sus partes, se procede a buscar información acerca de las tareas de mantenimiento en los manuales del fabricante, experiencia de los técnicos de mantenimiento, apuntes del mantenimiento anterior y otros tipos de información. Se procede a desarrollar el programa de mantenimiento preventivo, aquí se menciona las actividades (inspección, operación, parada. renovación), la frecuencia, tiempo de ejecución, personal asignado. Y finalmente se elabora el plan anual del programa de mantenimiento preventivo. En el capítulo cinco, se hace una comparación entre los costos del mantenimiento correctivo que existe en la planta y los costos generados por la implementación del programa de mantenimiento preventivo, resultando una ganancia (beneficio) para la empresa. Se hace también un estudio del retorno de la inversión, recuperándose el dinero invertido en el PMP, dentro de 10 meses, una vez iniciado el programa.