Optimización de sistemas de gestión de obras electromecánicas en el proyecto Pampa Melchorita

Abstract

El presente informe de suficiencia se basa en mi experiencia en el área de control de proyectos electromecánicos y en particular en el proyecto de construcción de la primera planta de licuefacción de gas natural en el país y Sudamérica, y donde se explica de manera práctica el ajuste y adecuación al proyecto de los sistemas de gestión existentes en la empresa con el fin de tener un mejor control, identificar las áreas de mejora, así como tomar las medidas adecuadas a fin de garantizar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el uso eficiente de los recursos sin descuidar la seguridad, calidad y producción. El proyecto para la construcción de la planta de Licuefacción de Gas Natural (LNG) estuvo a cargo del Consorcio Perú LNG, se desarrolló en Pampa Melchorita muy cerca de las ciudades de Cañete y Chincha, a 169 kilómetros al sur de Lima y tuvo como contratista principal a la empresa Chicago Bridge & Iron (CB&I), quienes tuvieron a su cargo el desarrollo de la Ingeniería, Procura, Construcción y supervisión de Obra y quienes a su vez subcontrataron los servicios de construcción de GYM S.A. para los trabajos eléctricos, Instrumentación, Telecomunicaciones y obras civiles menores. El informe en está constituido por seis capítulos: Capítulo 1, se menciona los antecedentes y el porqué es necesario la optimización de los sistemas de gestión en cualquier proyecto, así mismo se señala el objetivo del informe, el alcance del mismo, así como las limitaciones y justificaciones correspondientes para su elaboración. Capítulo 2, se explica los conceptos básicos sobre gestión de proyectos de construcción, así como los procesos que integran el eje básico entre los que tenemos: el planeamiento, la programación, control de avances, control de costos, control de la productividad, gestión contractual, mostrándonos por último herramientas para la correcta programación y control del proyecto. Capítulo 3, se describe las características del proyecto como ubicación, cliente, alcance, tipo de contrato, la estructura de desglose de trabajo (EDT) del proyecto, cronograma, reportes de avance y HH. Es decir, se muestra una fotografía de cómo se encontraba el proyecto antes del proceso de optimización identificando los problemas y las oportunidades de mejora. Capítulo 4, se presenta las mejoras realizadas en aquellos procesos que para el proyecto fue crítico y que permitieron que el proyecto culmine con éxito, como son: el reporte de avance, las capacitaciones a la línea de mando sobre el correcto llenado de los reportes de HH, la gestión contractual a través del taller de cliente socio y la capacitación sobre el uso de herramientas de programación y control como son el Look Ahead, PPC, plan semanal, análisis de restricciones entre otros. Capítulo 5, en este capítulo se muestra los resultados obtenidos en: programación, control de avances, valorizaciones e indicadores de productividad luego del proceso de optimización y ajuste de los sistemas de gestión existente. Capítulo 6, presenta la estructura de costos usada en el proyecto, el detalle de las cuentas de costos empleadas y el resumen de la hoja de costo del proyecto. Finalmente se presenta las conclusiones, recomendaciones, bibliografía consultada y el apéndice que se complementa con planos generales, de procesos, registro fotográfico entre otros.