Redistribución y racionalización de las cargas eléctricas en modo de emergencia del centro comercial turístico y de entretenimiento Larcomar

Abstract

El presente informe de se ha dividido en cuatro capítulos, los cuales a continuación se detallan: En el Capítulo I: INTRODUCCIÓN, se señalan los antecedentes, el objetivo, la justificación, el alcance y las limitaciones, resaltando la problemática. En el Capítulo II: MARCO TEÓRICO, se determinan la potencia máxima que puede entregar el grupo electrógeno y el conjunto grupo electrógeno y transformador; puesto que, la transferencia se hace en media tensión en uno de ellos. Asimismo, se describe la máxima demanda en estado normal y en emergencia de cada uno de los 4 grupos electrógenos. Finalmente, se describe la problemática considerando la hipótesis de solución. En el Capítulo III: DESARROLLO DE LA REDISTRIBUCIÓN Y RACIONALIZACIÓN DE LAS CARGAS ELÉCTRICAS EN MODO DE EMERGENCIA, se desarrolla las hipótesis sobre la racionalización de cargas; asimismo, la redistribución de cargas siempre evaluando en cada opción su factibilidad operativa. En el Capítulo IV: PRESUPUESTO Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN, se presenta las partidas del proyecto; asimismo, el flujo de inversión a partir de la recuperación por lucro cesante de las ventas de los operadores. Los anexos, Anexo N° 1, Anexo N° 2, Anexo N° 3, Anexo N° 4, Anexo N ° 5, Anexo N° 6, Anexo N° 7, Anexo N° 8, contienen lo siguiente: Ficha técnica del grupo electrógeno modelo: P625E3. Diagrama unifilar de Larcomar actual, plano 1, plano 2 y plano 3. Diagrama unifilar de Larcomar propuesta, plano 4 y plano 5. Ficha técnica del cable N2XSY-1OkV. Cuadro de cargas de los tableros generales. Plano del diagrama unifilar actual del Centro Comercial. Plano de la ubicación de los Grupos Electrógenos. Cuadros de consumo eléctrico del centro comercial. También, se adjuntan los planos del proyecto, unifilar “as built” de Larcomar; asimismo, el plano de la ubicación y distribución de los grupos electrógenos. Finalmente, quisiera agregar que el presente informe fue posible gracias a la empresa Fashion Center S.A., y a sus integrantes, y de manera muy especial al Área de Operaciones.