Mejora del planteamiento del mantenimiento de maquinaria pesada en Sociedad Minero Cerro Verde

Abstract

Sociedad Minera Cerro Verde S.A. (SMCV) es un complejo minero de molibdeno y cobre a tajo abierto, ubicado a 30km al sur de la ciudad de Arequipa, Perú. En el 2006, se desarrolló el proyecto de la planta concentradora, la cual inició sus operaciones en noviembre del 2006, generándose una mayor demanda de producción de mineral. Por tal motivo, es necesario que los equipos mineros cumplan con un nivel óptimo de desempeño para poder satisfacer los nuevos requerimientos de producción. El objetivo del presente informe es realizar la implementación de mejoras del planeamiento del mantenimiento de maquinaria pesada de SMCV a fin de obtener un mejor desempeño de los equipos mineros, viéndose reflejado en un incremento en la disponibilidad y confiabilidad de los equipos. Se ha estructurado el trabajo de forma tal que sus capítulos se complementen entre sí. En el capítulo uno, se hace una introducción del informe, señalando además los antecedentes, objetivos, alcances y limitaciones del trabajo. En el capítulo dos, se hace referencia al marco teórico del informe, presentando varios conceptos y definiciones importantes para la comprensión del informe En el capítulo tres, se presenta el parque de máquinas con que cuenta Cerro Verde, describiendo brevemente las funciones de cada una de ellas. En el capítulo cuatro, se describe el estado actual del planeamiento de maquinaria pesada de Cerro Verde, para posteriormente realizar un análisis e identificar las oportunidades de mejora En el capítulo cinco, se describen las mejoras de planeamiento que se desean implementar. En el capítulo seis, se realiza un análisis económico del costo beneficio de la implementación de mejoras del planeamiento de maquinaria pesada Además, en la parte final del informe se tiene la sección de anexos que está compuesta por los siguientes documentos: Ficha técnica de equipos. Resumen del programa diario y cartillas de trabajo. Lista de precios actualizado de reparación/compra de componentes mayores. Procedimientos de trabajos. Trabajos estándares generados. Listas de verificación de servicio de mantenimiento preventivo (PM). Formatos de generación de existencias.