Modificación estructural de una embarcación atunera de 850 m3, para aumentar su capacidad de bodegas en 350 m3

Abstract

Este informe pretende dar a conocer una metodología de gerencia de proyectos aplicada a la gestión del alcance, tiempo, costo y calidad de la modificación estructural de una embarcación atunera de 850 m para ampliar su capacidad de bodegas a 1208 m, con el fin de lograr que el proyecto sea realizado en los plazos establecidos y con los estándares de calidad que ello requiere. El presente informe se desarrollará en 4 capítulos que a continuación paso a detallar de manera general: Capítulo l0: Se plantea la problemática de la modificación, se da una breve reseña y características principales de la embarcación, los objetivos y el alcance del proyecto. Capítulo 20: Se desarrolla el marco teórico de la gerencia de proyectos de acuerdo con la metodología de la guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos, PMBOK. Capítulo 3.0: Se detallan todas las actividades realizadas en el proceso de modificación; trabajos previos al alargamiento, calderería en general, sistema de propulsión y gobierno, sistema de refrigeración de cubas, sistema hidráulico, sistema de tuberías, sistema eléctrico y electrónico, sistema de escape, sistema de ventilación y aire acondicionado, carpintería general, inyectado de cubas, tratamiento superficial, control de calidad y pruebas. Capítulo 4.0: Se aplica la metodología de la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos, PMBOK, orientada a la gestión del alcance, tiempo, costo y calidad de la modificación estructural de la embarcación.