Optimización del sistema de mantenimiento de una planta de producción

Abstract

El presente Informe de Suficiencia Profesional está referido a la “Optimización del Sistema de Mantenimiento de una Planta de Producción”, y cuyo propósito es orientar al lector de manera simple, la importancia que tiene hoy en día el Mantenimiento y que éste no sólo se circunscribe en las instalaciones y/o equipos de una planta, sino que por el contrario se encuentra entrelazado con los diferentes departamentos de la planta, tales como: Gerencia, Producción, Logística, Personal y Contabilidad. A su vez, el mantenimiento se ha desarrollado enormemente y han aparecido una serie de técnicas (Estrategias de Mantenimiento), que buscan llevar un control y monitoreo más exacto de los sistemas y/o equipos de una planta, logrando de esta manera, el funcionamiento óptimo de las instalaciones y/o equipos a un bajo costo y brindando productos de alta calidad que sean competitivos no solo en el mercado nacional, sino que también tengan una presencia importante en el mercado internacional. El desarrollo del presente Informe consta de seis (6) capítulos, expresados en forma resumida como sigue: El Capítulo I, está referido a una reseña histórica de los cambios del mantenimiento en el mundo, la evolución que ha tenido a través de tres generaciones bien marcadas por las estrategias aplicadas. El Capítulo II, Trata sobre el marco referencial de la empresa, se indican algunos datos de la empresa, además se muestra la visión y misión de la empresa, así como sus objetivos principales. El Capítulo III, permite conocer las diferentes Estrategias de Mantenimiento que existen hasta el momento, para esto se da una idea general del mantenimiento, su alcance, sus principales actividades que son: conservación, inspección y reparación, también se indica el objetivo del mantenimiento y las áreas con las cuales este se encuentra relacionada. Adicionalmente en este capítulo se explican las principales Estrategias de Mantenimiento que son el Mantenimiento Correctivo (o Reactivo), Preventivo (o basado en el uso), Predictivo (o basado en la condición) y el Mantenimiento Productivo Total (TPM). Finalmente se da un alcance sobre los Sistemas Computarizados para la Administración del Mantenimiento (CMMS), utilizados cada vez más en las empresas de envergadura que tienen que lidiar con una carga de información abundante, generando así una necesidad en la utilización de estos sistemas para la gestión del mantenimiento. El Capítulo IV, constituye una reflexión académica pues con el conocimiento adquirido de la lectura del capítulo anterior, hace posible un reconocimiento del Sistema de Mantenimiento de la planta, encontrando de esta manera las diferentes Estrategias que se usan en la planta y que difieren de acuerdo al tipo de instalación y/o equipo de esta. Se muestra también el Sistema de Calidad utilizado en la planta, la política de la empresa y su compromiso con el cliente. El Capítulo V, está dedicado a desarrollar el Proyecto de Implementación de un Sistema para la Gestión del Mantenimiento de la Planta, donde se indican las fases del proyecto, los códigos globales que serán manejados por el sistema, así como también, algunos módulos del sistema y las variables de reorden que controlan la gestión de los repuestos de almacén. Adicionalmente a esto se indican algunas tablas para el manejo contable de los requerimientos y las respectivas órdenes de compra. El Capítulo VI, corresponde a la Auditoria del Mantenimiento, en esta parte se muestran algunos de los Índices manejados por la Empresa y que de alguna manera reflejan el estado del Departamento de Mantenimiento y como este ha cambiado producto de la implementación del Sistema de Gestión de Mantenimiento. En suma, el presente trabajo constituye un esfuerzo académico orientado a mejorar el Sistema de Mantenimiento y tiene por finalidad realizar una permanente actualización acorde a los avances tecnológicos.