Proyecto de ampliación de almacenes basado en el esquema metodológico del PMBOK

Abstract

La terciarización de las operaciones, cuyo término comercial es también conocido como outsoursing, es una práctica que se está generalizando en las empresas que desean mejorar la eficiencia de sus operaciones. Esta práctica se intensifica en las últimas décadas y exigen a las empresas que brinden estos servicios, ser altamente competitivos y especializados, dejando así a la contratante dedicarse al corazón de su negocio, más conocido en el ámbito gerencial como “Core Business”. Los servicios que generalmente se terciarizan las empresas son los de seguridad, limpieza, contabilidad, legal, empleos temporales, logística, etcétera. En realidad, el término logística es más amplio y ahora se conoce como Gestión de Cadenas de Abastecimiento (Supply Chain Management) en la cual se establece que se debe tener una visión de toda la cadena por la que el bien (producto) atravesará, desde el proveedor de nuestro proveedor hasta el cliente de nuestro cliente, así se garantiza que el producto llegue en la calidad, cantidad y momento esperado. Para poder cumplir este objetivo las empresas deben trabajar dentro de los estándares mundiales de calidad y gestión, es por ello por lo que la disciplina de la “Gerencia de Proyectos” (Projet Management) a través de su guía metodológica del PMBOK (Projet Management Body of Knowledge) es una de las herramientas que nos permite gestionar los diferentes proyectos. El presente informe tiene por objetivo aplicar la metodología de la “Gerencia de Proyectos" en el desarrollo de un proyecto de ampliación de almacenes, abarcando la identificación de la necesidad, opciones que tenemos para satisfacerla y el plan para ejecutarla En el primer capítulo se plantea la problemática del proyecto y los objetivos que se desean alcanzar. En el segundo capítulo se da los conceptos básicos de gestión de cadenas de abastecimiento, de normalización, de la disciplina “Gerencia de Proyectos” y un alcance sobre los parámetros para diseñar y seleccionar los equipos a usar en las instalaciones. En el tercer capítulo se analiza la factibilidad económica del proyecto usando la metodología propuesta por la empresa. El cuarto capítulo muestra el desarrollo de los procesos de planeación del proyecto El quinto capítulo, siguiendo la metodología PMBOK, muestra los procesos de ejecución, control y cierre. Finalmente concluimos con las conclusiones y los anexos referidos al proyecto.