Planeamiento programación y control de costos de obra de remodelación de local industrial

Abstract

El tema seleccionado para el siguiente Informe de Suficiencia tiene como nombre “Planeamiento, programación y control de costos en obra de remodelación de local industrial”, en el cual se describe las diferentes etapas del proyecto de remodelación de un local para uso de almacenes, oficinas y sala de venta, cumpliendo con los alcances del proyecto. Para este caso los alcances del proyecto implicaban la búsqueda de un local, con los requerimientos que el cliente necesitaba, la elaboración de un anteproyecto, presupuesto estimado, planeamiento y ejecución. En la etapa de búsqueda de local; se ubicarán varios, siendo seleccionado un local en la Urbanización Industrial Santa Rosa del distrito de Ate en la ciudad de Lima. La elaboración del anteproyecto se hizo con un levantamiento de edificación existente, así como de sus instalaciones. El local contaba con 3 galpones techados, un bloque de 2 niveles para oficinas y otro bloque de 2 niveles para servicios. El anteproyecto consideraba mantener los 3 galpones techados, remodelar el bloque de 2 niveles para oficinas y la demolición del bloque de 2 niveles que eran de servicios. Se planifico los trabajos de remodelación en tres fases; la primera fase para la remodelación del bloque de oficinas, la segunda fase para el área de almacenes y la tercera fase para la rampa de carga y descarga. El plazo de ejecución de obra fue de 120 días calendarios entre los meses de junio a octubre del 2012, tiempo en el cual se desarrollaron trabajos de desmontajes, demoliciones, mantenimiento de estructuras metálicas, mantenimiento y reparación de coberturas en almacenes, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones electromecánicas. (Aire acondicionado, agua contraincendios), muros y tabiques, cielo raso. Para la ejecución de los trabajos se subcontrataron las especialidades de estructuras de concreto y metálicas, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias. El control de costos se realizó mensualmente utilizando herramientas como el cronograma valorizado y la curva “S”.